Quá trình tham gia nhóm sau khi tuyển dụng đáng để bắt đầu bằng việc nghiên cứu về môi trường mà bạn thấy mình. Quy tắc ban đầu là nói ít hơn với bản thân và lắng nghe người khác nhiều hơn và xem xét kỹ lưỡng là công bằng cho bất kỳ môi trường mới nào, không loại trừ đồng nghiệp. Đồng thời, trong khi nghiên cứu tình hình, không nên quên nhiệm vụ của mình.
Hướng dẫn
Bước 1
Lúc đầu cần tránh cởi mở quá mức không có nghĩa là người ta phải đi đến thái cực khác: thể hiện sự gần gũi hoàn toàn. Cách cư xử tốt nhất là chứng tỏ rằng bạn tốt với đồng nghiệp và sẵn sàng thỏa mãn sự tò mò tự nhiên của họ ở một mức độ nào đó.
Tất nhiên, những người có công việc bên cạnh bạn sẽ quan tâm đến nơi bạn đã làm việc trước đây, bạn đã làm những dự án gì. Tốt hơn hết là tạm thời không nên nói về những thành tích trong lĩnh vực trước đây, ngoại lệ là khi kinh nghiệm thu được trước đây của bạn có thể góp phần giải quyết vấn đề sản xuất hiện tại. Nhưng trong trường hợp này, bạn thể hiện kỹ năng kinh doanh và vì điều này, bạn đã được thuê.
Bước 2
Đổi lại, đừng ngần ngại đặt những câu hỏi bạn quan tâm về quy trình sản xuất, thủ tục trong công ty và các chi tiết cụ thể của hệ thống phân cấp công ty. Tuy nhiên, hãy chia câu trả lời theo ấn tượng của riêng bạn, trong đó sẽ có nhiều hơn mỗi ngày. Hãy cố gắng, đặc biệt là lúc đầu, đừng nhúng tay vào việc rửa xương cho sếp và đồng nghiệp của bạn. Rõ ràng là bạn không thể cấm người khác làm điều này, nhưng sẽ không ai làm phiền bạn từ chối tham gia tích cực vào những cuộc trò chuyện như vậy về những người mà bạn cũng ít biết cho đến nay, và do đó không có thời gian để hình thành ý kiến của riêng bạn về họ..
Bước 3
Nhưng sự sẵn sàng hợp tác và giúp đỡ trong khuôn khổ nhiệm vụ chính thức của họ, và theo một số cách bên ngoài, nhưng giải quyết một vấn đề trong khuôn khổ quy trình sản xuất, sẽ mang lại cho bạn điểm cộng trong mắt đồng nghiệp và cấp trên. Ở đây, sự chủ động và sẵn sàng, nếu cần thiết, để bảo vệ quan điểm của họ sẽ không bao giờ là thừa. Điều chính là để hành động trên các trường hợp. Các tình huống, tuy nhiên, là khác nhau. Ở một số người, khả năng thừa nhận sai lầm của bạn đúng lúc là hữu ích, ở những người khác - tùy chọn khi bạn nhượng bộ sức mạnh, chẳng hạn như các tính năng phân cấp, nhưng hãy nói rõ rằng bạn vẫn giữ nguyên quan điểm của mình. Không loại trừ thời gian vẫn thể hiện sự trong trắng của bạn, và rồi con át chủ bài này vẫn phát huy hết vai trò của nó.
Bước 4
Ở các công ty lớn, các hoạt động xây dựng đội nhóm khác nhau thường được thực hiện: từ các khóa đào tạo đến các buổi dã ngoại của công ty vào cuối tuần. Việc tham gia vào chúng, đặc biệt là những hoạt động tập trung vào giải trí hơn là làm việc hoặc học tập, thường là tùy chọn. Nhưng tốt hơn là không nên né tránh điều này nếu có thể. Tất cả điều này thực sự góp phần xây dựng đội ngũ và truyền nhân viên mới vào đó.
Bước 5
Một trong những đồng nghiệp cũng có thể là người khởi xướng các sự kiện không chính thức. Hầu hết các công ty thường tổ chức ít nhất ngày sinh nhật của nhân viên. Sabantui cũng có thể được tập trong dịp kết nạp đồng nghiệp mới vào đội, nhưng điều này không phải ở đâu cũng có. Nếu những điều đó được thực hiện (có thể bị ban quản lý nghiêm cấm hoặc hết sức ngăn cản), thì tốt hơn hết là không nên né tránh nếu có thể, nhưng không gây tổn hại cho gia đình và các thành phần khác trong cuộc sống. Những chuẩn mực cơ bản về lịch sự và tôn trọng người khác sẽ giúp bạn thoát khỏi mọi tình huống một cách danh dự: chú ý đến một người và giữ lợi ích của bản thân.
