Để xác định sự phù hợp của người lao động đối với vị trí do người sử dụng lao động đảm nhiệm, việc cấp giấy chứng nhận được thực hiện. Đối với điều này, một đạo luật quy định của công ty được soạn thảo, trong đó đưa ra các quy định về chứng nhận, nhân viên sẽ được thông báo bằng văn bản. Trên cơ sở đơn đặt hàng, các đặc điểm của chuyên gia, một phiếu xác nhận được lập và dựa trên kết quả của các biện pháp, một quy trình về kết quả chứng nhận được lập.
Cần thiết
- - các quy định về chứng nhận;
- - trình tự tiến hành chứng nhận;
- - đặc điểm của nhân viên;
- - tờ chứng nhận;
- -
Hướng dẫn
Bước 1
Giai đoạn đầu tiên của chứng nhận là chuẩn bị cho sự kiện này. Xây dựng quy chế địa phương. Ghi các điều khoản về chứng nhận vào đó. Trong tài liệu, chỉ ra quy trình chuẩn bị, tiến hành và hậu quả của một sự kiện như vậy. Nhập danh sách các chuyên gia bị loại khỏi danh sách được chứng nhận. Phê duyệt các quy chế đã xây dựng theo lệnh của người đứng đầu.
Bước 2
Lên lịch chứng nhận. Các quy phạm pháp luật khuyến nghị rằng các sự kiện như vậy được thực hiện không quá một lần một năm. Phê duyệt lịch trình theo lệnh của người quản lý.
Bước 3
Tạo hoa hồng chứng thực. Theo quy định, nhóm này bao gồm các trưởng bộ phận (dịch vụ). Bổ nhiệm trưởng phòng nhân sự làm trưởng ban. Phê duyệt thành phần của ủy ban chứng nhận theo lệnh của giám đốc.
Bước 4
Ra lệnh. Vui lòng ghi ngày chứng nhận sẽ diễn ra. Theo thứ tự, ghi danh sách nhân viên thuộc diện cấp chứng chỉ. Theo quy định, danh sách nhân viên được các trưởng bộ phận chuẩn bị trước. Đối với mỗi chuyên viên được cấp chứng chỉ, cấp trên trực tiếp tổng hợp các đặc điểm của hoạt động nghề nghiệp.
Bước 5
Làm các bài kiểm tra cần có các câu hỏi đúng theo nghề nghiệp, vị trí của bác sĩ chuyên khoa. Xác định tỷ lệ phần trăm câu trả lời đúng đóng vai trò là chứng nhận.
Bước 6
Tiến hành chứng nhận. Đưa cho mỗi nhân viên một tờ chứng thực cá nhân, số lượng câu hỏi và bản chất của câu trả lời được nhập vào tài liệu. Tờ chứng thực, các đặc điểm cho một chuyên gia được đính kèm với giao thức do ủy ban soạn thảo. Giao thức ghi lại kết quả chứng nhận, số lượng những người đã vượt qua bài kiểm tra, số lượng nhân viên không vượt qua bài kiểm tra.
Bước 7
Căn cứ vào biên bản giao hoa hồng chứng nhận, người đứng đầu doanh nghiệp ra đơn đặt hàng. Nó chỉ định các chuyên gia tương ứng với vị trí của họ và vẫn ở vị trí cũ; nhân viên không đạt yêu cầu điều động xuống chức vụ thấp hơn hoặc sa thải; những nhân viên nên được chuyển đến một vị trí cao hơn.
