Quản lý nhân sự là một trong những nhiệm vụ chính và chịu trách nhiệm cao nhất mà người đứng đầu phải đối mặt. Trong quá trình thực hiện các hoạt động sản xuất, cần chỉ đạo hành động của nhân sự, xây dựng các quyết định quản lý và đặt ra nhiệm vụ cho người lao động nhằm nâng cao hiệu quả công việc.
Hướng dẫn
Bước 1
Hình thành một nhóm quản lý phối hợp tốt. Người đứng đầu một công ty lớn dù dốc hết sức lực cũng không thể kiểm soát hết các lĩnh vực của doanh nghiệp và các khâu của quá trình sản xuất. Tìm những người quản lý có năng lực, những người sẽ chịu trách nhiệm cho các lĩnh vực công việc cụ thể. Tiêu chí lựa chọn người đứng đầu các đơn vị cơ cấu không chỉ là năng lực chuyên môn mà còn phải có khả năng giao tiếp.
Bước 2
Khi đưa ra các quyết định quản lý, hãy tham khảo ý kiến của các nhà quản lý cấp trung và đại diện nhóm. Để công việc đạt hiệu quả, mỗi nhân viên phải có ý tưởng về mục tiêu và mục tiêu chung của công ty. Điều quan trọng là người quản lý phải có ý tưởng về mức độ thực tế của các lựa chọn cho sự phát triển của sản xuất và thời gian của các hoạt động cụ thể dường như phụ thuộc vào thực tế.
Bước 3
Tạo ra một hệ thống kiểm soát việc thực hiện các quyết định quản lý. Đưa các biện pháp xác minh và kiểm soát vào kế hoạch làm việc, cũng như giới thiệu hệ thống báo cáo thường xuyên từ người đứng đầu các khu vực sản xuất riêng lẻ. Một sự kiểm soát rõ ràng và được xác định rõ ràng sẽ cải thiện chất lượng công việc và kỷ luật nhân viên.
Bước 4
Tổ chức phản hồi giữa nhân viên và người quản lý trong công ty. Điều này có thể được thực hiện bằng các cuộc họp làm việc với sự mời đại diện của tập thể lao động, cũng như của người đứng đầu trong giờ hành chính, điều này sẽ cho phép một người nhận được thông tin trực tiếp về các vấn đề có thể xảy ra trong nhóm. Phản hồi đúng và kịp thời các khiếu nại, đề xuất của người lao động giúp dập tắt kịp thời các mâu thuẫn trong nội bộ doanh nghiệp.
Bước 5
Hãy suy nghĩ về một hệ thống tạo động lực cho nhân viên. Một trong những động lực mạnh mẽ nhất để làm việc là phần thưởng bằng tiền. Nhưng bạn không nên chỉ giới hạn trong việc trả tiền thưởng cho việc hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch. Khuyến khích tinh thần hầu như không hiệu quả về mặt chi phí, nhưng có thể là một công cụ mạnh mẽ để cải thiện hiệu suất của nhân viên. Một ví dụ là việc tổ chức một cuộc thi công khai cho danh hiệu người giỏi nhất trong nghề hoặc đăng ảnh của các nhà lãnh đạo trên Đại lộ Danh vọng.
