Thông thường, người sử dụng lao động quyết định không thuê một chuyên gia bên ngoài cho vị trí lãnh đạo còn trống mà là một người từ tập thể làm việc của mình. Thật vậy, một sự lựa chọn như vậy có nhiều khía cạnh tích cực khác nhau, ví dụ, một người sắp thăng chức đã biết các chi tiết cụ thể của việc làm việc trong một tổ chức. Nhưng làm thế nào để chọn người tốt nhất từ một số ứng viên từ các vị trí thấp hơn?
Hướng dẫn
Bước 1
Kiểm tra hồ sơ cá nhân của nhân viên mà bạn cho là phù hợp với vị trí. Chú ý đến thời gian làm việc của họ trong công ty, mức độ đào tạo chuyên môn - sự sẵn có của bằng tốt nghiệp giáo dục nghề nghiệp và việc hoàn thành các khóa học bồi dưỡng. Lựa chọn tốt nhất có thể là một nhân viên đã làm việc trong công ty trong một thời gian dài để hiểu chi tiết cụ thể của nó.
Bước 2
Nếu có nhiều ứng viên, hãy tổ chức một cuộc cạnh tranh nội bộ cho vị trí. Để làm được điều này, cùng với một nhân viên của phòng nhân sự, xây dựng các tiêu chí lựa chọn - kết quả nghề nghiệp, thời gian làm việc tối thiểu trong công ty, các phẩm chất cá nhân cần thiết. Đồng thời viết một bảng câu hỏi về ứng viên, trong đó nên bao gồm một phần động lực. Trong một phần như vậy, mỗi người tham gia cuộc thi để lấp đầy một vị trí tuyển dụng sẽ phải giải thích lý do tại sao anh ta muốn đảm nhận vị trí còn trống và những kiến thức và kỹ năng mà anh ta có cho việc này.
Bước 3
Phân tích bảng câu hỏi bạn nhận được. Ngoài thông tin này, bạn có thể tính đến kết quả của các bài kiểm tra chuyên môn, nếu có, trong tổ chức của bạn.
Bước 4
Đảm bảo nói chuyện trực tiếp với ứng viên được chọn. Anh ta không chỉ phải thể hiện khả năng hoàn thành nhiệm vụ trước mắt mà còn phải có những phẩm chất của một nhà lãnh đạo cần có ở cương vị mới. Rốt cuộc, một tình huống có thể phát sinh rằng một chuyên gia giỏi không trở thành một nhà quản lý giỏi.
Bước 5
Nếu bạn đang chọn nhân viên tốt nhất không phải để thăng chức, mà là để khen thưởng những nỗ lực của anh ta, thì bạn cần chú ý đến một số thông số khác. Trong trường hợp này, điều quan trọng nhất không phải là phẩm chất cá nhân của ứng viên, mà là kết quả định lượng và chất lượng công việc của anh ta. Nếu cần thiết, khả năng làm việc nhóm của anh ta cũng có thể được đánh giá, nếu kết quả công việc phụ thuộc trực tiếp vào điều này.
