Khi tuyển dụng, tất cả người lao động đều được làm quen với nội quy lao động và có nghĩa vụ tuân thủ nội quy lao động. Trong một công ty ổn định, tình trạng kỷ luật lao động nằm trong tầm kiểm soát của ban lãnh đạo. Những hành động nào nên được thực hiện nếu một trong những nhân viên của bạn thường xuyên đi muộn?
Hướng dẫn
Bước 1
Đi muộn được coi là vắng mặt tại nơi làm việc trước khi bắt đầu làm việc hoặc sau khi ăn trưa. Ghi lại sự thật về việc đi muộn. Lập một hành động về việc này, trong đó nhớ ghi rõ thời gian thực tế đến nơi làm việc. Đạo luật phải có chữ ký của ba nhân viên của công ty.
Bước 2
Nhận giải trình bằng văn bản từ nhân viên đi muộn về lý do vi phạm kỷ luật. Nó có thể được yêu cầu bằng miệng và bằng văn bản. Đưa cho nhân viên một thông báo để đưa ra lời giải thích. Thời hạn mà anh ta có nghĩa vụ nộp nó là 2 ngày làm việc.
Bước 3
Nếu nhân viên từ chối giải thích, hãy lập "Tuyên bố từ chối giải thích". Trong đó, ghi rõ sự việc, nhớ ghi rõ ngày đưa ra thông báo, lý do từ chối giải thích của nhân viên. Ghi ngày vẽ hành động, chữ ký của ba nhân viên. Đây thường là trưởng bộ phận mà nhân viên làm việc, chuyên gia nhân sự và một nhân chứng khác
Bước 4
Lập một báo cáo gửi cho người đứng đầu công ty, đính kèm các tài liệu hỗ trợ - một hành động, một giải trình. Đăng ký nó và chuyển nó qua thư ký cho sếp của bạn. Người đứng đầu công ty ra quyết định và hẹn ngày giờ phân tích tình hình vi phạm kỷ luật lao động. Cuối cùng sẽ xác định lý do vi phạm và hình phạt.
Bước 5
Áp dụng một hình phạt kỷ luật phù hợp với các yêu cầu của Điều 192, 193 của Bộ luật Lao động của Liên bang Nga. Phương án cuối cùng là sa thải một nhân viên cẩu thả. Điều đó chỉ có thể xảy ra trong trường hợp anh ta có hệ thống vi phạm kỷ luật lao động hoặc sản xuất. Ngoài ra, việc nhân viên đi muộn sẽ kéo theo những hậu quả nghiêm trọng đối với hoạt động sản xuất của công ty.
Bước 6
Thủ tục xử phạt vật chất (giảm số tiền thưởng, đến khi tước hoàn toàn) phải được quy định trong "Quy chế thưởng công ty". Theo quy định, thưởng cho người lao động với điều kiện không vi phạm kỷ luật lao động, sản xuất.
Bước 7
Sau khi phân tích, hãy chuẩn bị một đơn đặt hàng. Nhân viên phải làm quen với nó trong vòng 3 ngày làm việc. Trong trường hợp từ chối làm quen, hãy vẽ ra một hành động.
