Mỗi nhà tuyển dụng hoặc người quản lý công ty đều phải đối mặt với vấn đề thu hút nhân sự, cho dù đó là tìm một người cho vị trí tuyển dụng hay tổ chức bất kỳ công việc khẩn cấp nào với nhân sự hiện có. Yếu tố con người là một điều rất khó, nhưng có một số cách hiệu quả để thiết lập mối liên hệ.
Hướng dẫn
Bước 1
Yếu tố chính khiến một người muốn tiếp tục công việc là những khuyến khích vật chất. Tiền lương phải là một số tiền vừa đủ, có thể so sánh với mức độ phức tạp của công việc được thực hiện. Nếu không, lời đề nghị của bạn khó có thể trở nên hấp dẫn, nhất là đối với những nhân sự có triển vọng, nó sẽ mâu thuẫn với logic và động cơ của những người đang tìm việc. Nó là cần thiết để sử dụng một hệ thống khuyến khích tiền mặt bổ sung. Điều này bao gồm phí bảo hiểm, phụ cấp và các khoản thanh toán một lần. Ví dụ, khi thực hiện công việc khẩn cấp hoặc công việc vượt quá khối lượng thông thường, một khoản thưởng được tính vào cuối tháng.
Bước 2
Mặt còn lại là các ưu đãi phi tài chính. Không phải mọi nhân viên sẽ đồng ý làm việc khi phẩm giá và sự thoải mái của họ bị ảnh hưởng. Không xâm phạm quyền của nhân viên, không tỏ ra ngờ vực và sa thải những cách giao tiếp khô khan. Hãy nhớ rằng một nhân viên muốn được tôn trọng bất kể điều gì, và nếu anh ta xứng đáng, hãy bắt tay anh ta, gọi tên anh ta và không liên tục thể hiện rằng bạn là người có trách nhiệm, ngược lại, hãy là “của riêng bạn”. Như người ta vẫn nói, một người sếp tốt được lắng nghe không phải vì họ sợ hãi mà vì sự tôn trọng. Hãy suy nghĩ về một gói xã hội cho nhân viên, chăm sóc sự thoải mái của họ, sắp xếp định kỳ các sự kiện của công ty và trao giấy chứng nhận, cốc và các ưu đãi tượng trưng khác.
Bước 3
Đối với nhiều người, yếu tố hấp dẫn chính là uy tín của công ty, doanh nghiệp, tổ chức. Bản sắc doanh nghiệp, cách ứng xử kinh doanh hiện đại, điều kiện làm việc tốt tại nơi làm việc, quảng cáo có thẩm quyền và một cái tên đẹp thông minh có tác dụng rất có lợi đối với mong muốn làm việc cho công ty. Công việc của một nhân viên bán hàng đứng sau quầy bán hàng cũ không hấp dẫn bằng một giám đốc bán hàng trong một bộ phận.
Bước 4
Nếu bạn cần thuê một người, bước đầu tiên là xác định người bạn muốn gặp. Tạo một tập hợp các đặc điểm cá nhân và nghề nghiệp của nhân viên mà bạn muốn thấy ở vị trí này. Phân tích xem công việc này có thể được trả bao nhiêu. Tạo một đề nghị phù hợp với trình độ của một chuyên gia như vậy, cả về tài chính và vô hình. Đăng một quảng cáo hiện có trên các trang web tìm việc và tự tìm kiếm các hồ sơ phù hợp. Bạn chỉ cần chọn tùy chọn phù hợp với bạn nhất.
