Mọi người đều biết rằng kết quả công việc của một tổ chức phụ thuộc vào hiệu quả của mỗi nhân viên và sự tương tác chính xác của họ với nhau. Nhiệm vụ của người lãnh đạo là tìm ra các kỹ thuật và cách thức hiệu quả để thúc đẩy cấp dưới nhằm tăng lợi nhuận.
Để giải quyết vấn đề này, người đứng đầu cần xây dựng và sử dụng một chính sách kinh tế và nhân sự hiệu quả trong công việc của mình. Bằng cách thuê những nhân viên không chỉ có trình độ năng lực phù hợp mà còn cả những người có động cơ nội tại, có thể tăng đáng kể hiệu quả của công việc.
Không thể thúc đẩy một nhân viên không thích công việc của mình. Ở giai đoạn này, bạn cần xác định những gì nhân viên tương lai của bạn muốn nhận được trong công việc. Thông thường, ngoài mức lương khá, gói xã hội rộng rãi, phát triển nghề nghiệp, đào tạo, nâng cao trình độ, các chuyến công tác trong và ngoài nước, nhân viên còn muốn được tôn trọng, ghi nhận công lao của họ và có cơ hội phát triển bản thân.
Ngoài ra, trong khuôn khổ công tác nhân sự, có thể tăng cường động lực của nhân viên với sự trợ giúp của văn hóa doanh nghiệp có năng lực và công tác tư tưởng duy trì một môi trường vi khí hậu lành mạnh về mặt tâm lý trong nhóm, loại trừ các tình huống xung đột càng nhiều càng tốt. Các chuyến đi chung đến thiên nhiên, du ngoạn, sự kiện thể thao, thăm các trung tâm thể dục và bể bơi giúp nhân viên xích lại gần nhau hơn, từ đó có tác dụng tương tác trong công việc.
Với sự trợ giúp của một quy định có thẩm quyền về thù lao, trong đó giả định khả năng sử dụng các hệ thống thanh toán linh hoạt hiện đại và động lực vật chất, cũng có thể tăng sự quan tâm của người lao động đối với kết quả hoạt động của tổ chức. Một hiệu quả tuyệt vời theo hướng này được cung cấp bởi sự ra đời của các chỉ số về tiền thưởng, không chỉ định lượng mà còn cả định tính. Các chỉ số định tính được phát triển riêng cho tất cả các dịch vụ và bộ phận bởi người đứng đầu đơn vị liên quan và cho phép đánh giá công bằng hơn về sự đóng góp của từng nhân viên.
Sau đó, sử dụng các đòn bẩy kinh tế và con người, cần sử dụng các phương pháp quản lý để dạy cấp dưới đo lường mức độ thành công của công việc đã hoàn thành, nâng cao nhận thức về các hoạt động của tổ chức, hỏi họ về kết quả công việc và trao cơ hội cho họ. để tự mình đưa ra quyết định cá nhân.
