Động lực thực sự có thể làm tăng năng suất cơ bản của nhân viên. Một nhân viên có động lực tốt luôn hoàn thành công việc tốt hơn những người khác. Đổi lại, các công ty mà nhân viên thực hiện tốt hoạt động tốt nhất.
Hướng dẫn
Bước 1
Hướng dẫn tất cả nhân viên đo lường mức độ thành công của công việc đã hoàn thành. Những người thường xuyên theo dõi các hoạt động của họ không chỉ có thể nhận thấy mà còn có thể ghi lại sự gia tăng tính chuyên nghiệp của chính họ. Nếu các nhiệm vụ không liên quan đến việc thể hiện kết quả ở dạng kỹ thuật số, hãy tạo một thang đánh giá đặc biệt sẽ phản ánh năng suất của người lao động.
Bước 2
Hỏi từng nhân viên về kết quả công việc của họ. Rốt cuộc, anh ta nhận được càng nhiều thông tin, động lực của anh ta sẽ càng cao. Hỏi cấp dưới những câu hỏi nhằm đảm bảo rằng anh ta có thể phản ánh công việc của mình và tự giải trình về kết quả của mình. Ví dụ, bạn có thể hỏi những câu hỏi sau: "Hôm qua nhóm của bạn đã đạt được kết quả gì?" hoặc "Bạn đã có thể thực hiện bao nhiêu cuộc gọi trong giờ qua?"
Bước 3
Lắng nghe ý kiến của nhân viên. Bạn cần biết những gì cấp dưới của bạn đang nghĩ. Xét cho cùng, có thể họ có những ý tưởng hay, nhưng đồng thời, hầu hết những người lao động chắc chắn rằng không ai quan tâm đến ý tưởng của họ. Tạo một cuốn sổ tay, tập tin, thư mục đặc biệt, hoặc treo một hộp thư lên tường để viết ra những ý tưởng của cấp dưới.
Bước 4
Tạo động lực bằng kiến thức. Đổi lại, để đạt được đỉnh cao của sự chuyên nghiệp, một nhân viên phải cố gắng trở thành người giỏi nhất trong chuyên môn của mình. Một người quan tâm đến việc học tập chắc chắn sẽ trưởng thành ở vị trí mong muốn, và cũng sẽ có thể phát triển thêm các phẩm chất và kỹ năng. Đây là lý do tại sao bạn có thể sử dụng kiến thức và học tập dưới dạng phần thưởng hoặc một số yếu tố thúc đẩy. Gửi đến các hội nghị, khóa đào tạo, huấn luyện bổ sung những nhân viên có khả năng đạt được kết quả đáng kể trong công việc. Mời cấp dưới chọn khóa đào tạo cho mình, và bạn cũng có thể cung cấp cho họ cơ hội học miễn phí.
