Vị trí giám đốc (trưởng phòng chỉ đạo, v.v.) đòi hỏi ở một người không chỉ sự chuyên nghiệp và tận tâm mà còn phải có khả năng tự mình đảm nhận mọi việc vào đúng thời điểm. Tuy nhiên, cán bộ là tất cả, vì vậy, dù bạn có cao ít đi dăm bảy tấc, bạn cũng không thể làm được nếu không có những trợ lý có năng lực và tận tâm.
Hướng dẫn
Bước 1
Người sẽ đóng vai trò là ông chủ trong thời gian bạn vắng mặt và thực hiện một số nhiệm vụ quan trọng nhất phải có một số phẩm chất tích cực. Đầu tiên, anh ta phải là một người chuyên nghiệp trong lĩnh vực của mình và biết tất cả những điều phức tạp của sản xuất kinh doanh. Thứ hai, anh ta phải làm việc trong công ty đủ thời gian để có được sức nặng cần thiết trong đội. Nếu không, ngay sau khi bạn khởi hành đi công tác hoặc xuất viện, tất cả nhân viên sẽ đi “một số vào rừng, một số mua gỗ” và người bảo trợ của bạn sẽ không thể làm gì được, vì không ai tôn trọng anh ta và không muốn được coi là một nhà lãnh đạo.
Bước 2
Theo quy luật, trong một tập thể tồn tại lâu đời, luôn có một số nhóm nhỏ có lợi ích riêng và những người lãnh đạo không chính thức. Bằng cách này hay cách khác, họ thường xuyên xảy ra xung đột, cả liên quan đến việc thực hiện nhiệm vụ chính thức của họ, và chống lại nền tảng của giao tiếp giữa các cá nhân. Vì vậy, trước khi bổ nhiệm cấp phó, một vị sếp có năng lực luôn phải tính đến yếu tố này và tiếp cận sự lựa chọn của mình một cách hết sức thận trọng.
Bước 3
Ngay cả khi ứng cử viên cho vị trí cấp phó của bạn định kỳ đối đầu với bạn về bất kỳ thời điểm làm việc nào, nhưng đồng thời là một chuyên gia có năng lực và thực sự ủng hộ sự nghiệp chung, hãy đưa ra lựa chọn có lợi cho anh ta. Trong một cuộc tranh chấp, sự thật được sinh ra, vì vậy sau một quyết định như vậy, công việc của công ty bạn có thể sẽ đi xuống dốc.
Bước 4
Đừng chỉ định bạn bè hoặc những người yêu thích của bạn làm đại biểu chỉ vì họ là như vậy. Trong số này luôn có một con sói đội lốt cừu và chắc chắn sẽ mang đến cho bạn một sự ngạc nhiên khó chịu vào thời điểm không thích hợp nhất. Ngoài ra, điều này có thể kéo theo sự gia tăng đáng kể tâm trạng chống đối trong nhóm, hoặc sự gia tăng "bạn bè" của bạn, những người muốn đạt được lợi ích của họ thông qua sự tâng bốc và hợp tác.
Bước 5
Vì vậy, trước khi đưa ra quyết định, một lần nữa hãy xem xét kỹ lưỡng tất cả các ứng viên, đánh giá phẩm chất chuyên môn và cá nhân, khả năng hành động nhanh của họ trong các tình huống phi tiêu chuẩn. Và chỉ sau đó, sau khi cân nhắc tất cả những ưu và khuyết điểm, hãy đưa ra quyết định.
