Không phải ai cũng có thể tiến lên những nấc thang sự nghiệp. Thành công có được nhờ những nhân viên lập kế hoạch độc lập cho sự phát triển nghề nghiệp của họ, bắt đầu từ những vị trí thấp hơn.
Hướng dẫn
Bước 1
Viết một con đường sự nghiệp hoàn chỉnh, từ dưới lên trên, với các cột mốc có ý nghĩa trong tâm trí. Đề án có thể bao gồm không chỉ các vị trí, mà còn cả các chức danh. Đối với một kỳ thủ cờ vua, nó giống như sau: lớp bốn - lớp ba - lớp hai - lớp một - huấn luyện viên trẻ em - ứng cử viên cho ngôi vị cao thủ thể thao - nhà vô địch khu vực - bậc thầy thể thao - quốc tế - kiện tướng - nhà vô địch quốc gia - kiện tướng quốc tế - thế giới quán quân. Đối với một nhân viên của công ty, sơ đồ có thể giống như sau: đại diện bán hàng - giám sát - trưởng bộ phận - phó giám đốc - giám đốc.
Bước 2
Đánh dấu tình hình hiện tại trên sơ đồ. Người chơi cờ có thể khoanh tròn mục "huấn luyện viên trẻ em". Bây giờ bạn có thể thấy con đường nào đã được bao phủ và bao nhiêu cơ hội ở phía trước.
Bước 3
Cho biết điểm cao nhất mà bạn muốn đạt đến. Không nhất thiết phải phấn đấu đến đỉnh cao. Một kỳ thủ cờ vua có thể đặt mục tiêu đạt được danh hiệu kiện tướng chứ không muốn tốn sức cho việc gì hơn. Một đại diện bán hàng không bắt buộc phải có nguyện vọng vào vị trí giám đốc nếu bị thu hút bởi vị trí trưởng bộ phận. Mỗi giai đoạn phát triển nghề nghiệp đòi hỏi những nỗ lực nhất định, tức là phải trả đúng giá. Một số người ở cấp thấp hơn hiểu rằng họ có tiềm năng trở thành giám đốc và sẵn sàng cống hiến vài năm cuộc đời để đạt được mục tiêu này.
Bước 4
Tìm câu chuyện của những người đã đi trên con đường tương tự và đạt đến cấp độ mong muốn. Trước tiên, cần phải duy trì sự tự tin, đặc biệt nếu bạn không có ai để chia sẻ ước mơ của mình. Thứ hai, cách tiếp cận này sẽ cho phép bạn xác định chính xác hơn các nguồn lực và những gì cần thiết sẽ cần thiết cho việc lập kế hoạch tiếp theo. Khi bạn có một tấm gương trước mắt, bạn sẽ dễ dàng tìm ra những cách thích hợp để quảng bá. Thu thập càng nhiều thông tin càng tốt.
Bước 5
Lập kế hoạch để đạt được mức cần thiết, chỉ ra các ngày chuyển đổi từ giai đoạn này sang giai đoạn khác. Lưu ý các nguồn lực cần thiết và các hành động bạn định thực hiện. Nếu có thể, hãy trình bày kế hoạch cho người có thẩm quyền.
