Hiệu quả của từng doanh nghiệp phụ thuộc vào việc lập kế hoạch. Nếu bạn cần lập kế hoạch sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ, bạn cần biết giờ tiêu chuẩn là gì. Đây là tiêu chuẩn thời gian phản ánh cường độ lao động của một hoạt động cụ thể trong sản xuất. Điều đáng chú ý nữa là nó ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm và dịch vụ cung cấp. Bạn có thể tự tính giờ tiêu chuẩn.
Hướng dẫn
Bước 1
Để tính tổng số giờ làm việc, nhân số lượng công nhân làm việc trong doanh nghiệp với thời gian đã dành cho việc sản xuất sản phẩm được đề cập với tổng số nỗ lực của họ. Không chắc rằng nó sẽ bằng số giờ thực tế đã bỏ ra, đó có thể là tiêu chuẩn. Điều này được giải thích là do thời gian làm việc mỗi phút trong quá trình sản xuất được sử dụng với cường độ khác nhau.
Bước 2
Không quên nghỉ trưa, nghỉ ngơi. Giả sử công ty sử dụng 10 công nhân. Tổng thời gian làm việc mỗi tuần là 40 giờ. Họ nghỉ hai mười phút mỗi ngày. Tổng thời gian 10 công nhân nghỉ giải lao: (10 phút * 2 * 5 ngày làm việc) * 10 công nhân = 1000 phút, tính theo giờ bằng 16, 7.
Bước 3
Bây giờ bạn có thể tính toán tổng thời gian dành cho sản xuất, có tính đến thời gian nghỉ ngơi: 40 giờ * 10 - 16, 7 giờ = 383 giờ công.
Bước 4
Để có các phép đo chính xác hơn, hãy xem xét thời gian vắng mặt và số ngày bị khuyết tật tạm thời của người lao động. Tất cả phụ thuộc vào số ngày nghỉ rơi vào thời điểm này hay thời điểm khác trong năm, và không chỉ phụ thuộc vào điều này. Nếu lấy giá trị trung bình của chỉ tiêu này trong năm thì nó bằng 4%. Bây giờ hãy tính toán lại số giờ tiêu chuẩn có tính đến chỉ số này: 383 - (0,04 * 383) = 367,7 giờ công.
Bước 5
Mặc dù chỉ tiêu này, nhưng cũng không cần phải làm rõ, bởi vì năng suất lao động, nếu tính theo ngày làm việc, cũng không giống nhau. Vì vậy, khi bắt đầu công việc, người lao động dành thời gian chuẩn bị cho công việc, và về cuối ngày làm việc, nhiều người đã hoàn thành công việc và về nhà. Và công cụ, ví dụ, có thể không sử dụng được, điều này cũng sẽ ảnh hưởng đến quy trình làm việc. Tất nhiên, không thể dự đoán khi nào nó sẽ hỏng và mỗi công nhân dành bao nhiêu thời gian để chuẩn bị cho công việc và về nhà, nhưng trung bình, những tổn thất đó lên tới 7% thời gian làm việc hoặc hơn.
Bước 6
Nếu chúng ta tính đến những điều trên, chúng ta nhận được công thức sau: 367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 342 giờ công thực sự dành cho công nhân.
Bước 7
Tính số giờ bình thường của bạn. Nếu hiệu suất lao động của nhóm lao động đang xét là 100%, không vượt quá định mức thì số giờ tiêu chuẩn sẽ là 342. Và nếu hiệu suất lao động bằng 110% thì công nhân sẽ có 342 * 1, 10 = 376, 2 giờ tiêu chuẩn.
Bước 8
Đánh giá thông tin trên, bạn có thể thấy rằng nếu một nhóm 10 công nhân được giao một đơn hàng với thời gian thực hiện ước tính là 400 giờ, họ sẽ hoàn thành đơn hàng đó trong một tuần làm việc. Hãy xem xét điều này để lường trước vấn đề không đạt thời hạn. Bạn có thể tăng số lượng công nhân sẽ tham gia vào đơn hàng này, hoặc chuyển một phần đơn hàng này sang bộ phận khác.
