Quản trị chiến lược là một hướng đi mới trong khoa học quản lý dựa trên việc lập kế hoạch dài hạn và tăng động lực cho nhân viên. Sự thành công của phương pháp quản lý này phụ thuộc vào việc lựa chọn các mục tiêu phát triển dài hạn của công ty một cách chính xác như thế nào và có thể đảm bảo đạt được thành tích đúng thời hạn của công ty. Giống như bất kỳ công nghệ nào, quản lý chiến lược có một chuỗi các hành động nhất định - các chức năng được thực hiện theo những nguyên tắc nhất định.
Chức năng quản lý chiến lược
Quản lý chiến lược bao gồm việc thực hiện tuần tự các chức năng, cơ chế hoạt động được áp dụng cho cả doanh nghiệp nói chung và cho các bộ phận và khu vực chức năng riêng lẻ của nó. Các chức năng chính bao gồm:
- hoạch định chiến lược dài hạn;
- tổ chức và đảm bảo việc thực hiện các kế hoạch đã định;
- phối hợp hành động của tất cả các cơ cấu của doanh nghiệp để thực hiện các nhiệm vụ được giao;
- động lực của nhân sự để thực hiện nhanh chóng và chất lượng cao các nhiệm vụ chiến lược;
- kiểm soát liên tục cách thức thực hiện chiến lược đã phát triển.
Hoạch định chiến lược tương lai dựa trên việc phân tích thực tế thị trường hiện đại và theo dõi nó. Điều này cho phép chúng tôi đánh giá rủi ro có thể xảy ra và đưa ra dự báo chính xác về những thay đổi của tình hình thị trường, cũng như xây dựng chiến lược chính xác, có tính đến việc phân bổ nguồn nguyên liệu và lao động sẵn có. Tổ chức và đảm bảo việc thực hiện các kế hoạch đã định bao gồm việc lựa chọn và phối hợp các cơ chế và cấu trúc quản lý, thành lập một nhóm thống nhất bởi một mục tiêu chung và một văn hóa doanh nghiệp chung hỗ trợ cho kế hoạch chiến lược đã vạch ra.
Sự phối hợp hành động của tất cả các cơ cấu nhằm vào sự nhất quán và nhất quán của các quyết định được đưa ra ở cấp độ của từng nhân viên và bộ phận, cũng như sự hợp nhất nhất quán của các chiến lược địa phương ở cấp độ của bộ máy quản lý. Động lực, bao gồm việc phát triển và sử dụng hệ thống khuyến khích, là cần thiết để tạo ra bầu không khí sáng tạo và sự quan tâm về vật chất, thúc đẩy nhân viên giải quyết một cách có chất lượng các nhiệm vụ chiến lược của họ. Kiểm soát là cần thiết để theo dõi tiến độ của các nhiệm vụ được giao, kiểm soát tính đúng đắn của nó và sửa chữa các sai lệch kịp thời.
Nguyên tắc quản lý chiến lược
Quản lý chiến lược dựa trên các nguyên tắc sau:
- phương pháp tiếp cận khoa học kết hợp với sáng tạo và ứng biến;
- Có mục đích nhằm hoàn thành nhanh nhất nhiệm vụ được giao và đạt được các mục tiêu chiến lược;
- một cách tiếp cận linh hoạt cho phép bạn tính đến những thay đổi của tình hình thị trường một cách kịp thời và thực hiện các điều chỉnh đối với các mục tiêu đã đặt ra;
- độ chính xác và chi tiết tối đa của các mục của kế hoạch chiến lược;
- một cách tiếp cận có hệ thống để hình thành chiến lược và thực hiện các nhiệm vụ được giao;
- hợp nhất các chiến lược chức năng của tất cả các bộ phận của công ty;
- sự tham gia của từng nhân viên trong công ty vào việc hình thành các kế hoạch chiến lược;
- cung cấp các điều kiện cần thiết để thực hiện chúng.
