Để phát triển lũy tiến thành công, bất kỳ công ty nào cũng phải có chiến lược phù hợp. Khái niệm như vậy bao hàm sự hiểu biết về các ưu tiên của tổ chức và khả năng xác định chính xác hướng đi của công ty. Có một chiến lược phát triển cho phép bạn đưa ra các quyết định hiệu quả nhất khi đối mặt với không đủ thông tin và môi trường cạnh tranh thay đổi nhanh chóng.
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định mục tiêu chính mà tất cả các nhiệm vụ khác của công ty nên được thực hiện. Việc tăng lợi nhuận của tổ chức không nên được ưu tiên. Mục tiêu như vậy mà không nhằm đảm bảo quyền lợi của người tiêu dùng sẽ phản tác dụng và vô nghĩa. Nhiệm vụ chính của hoạt động kinh doanh là đáp ứng đầy đủ nhất có thể nhu cầu của người khác về hàng hóa và dịch vụ của công ty bạn.
Bước 2
Khi chuẩn bị tài liệu, hãy chia nhỏ các mục tiêu của công ty thành các khoảng thời gian, có tính đến ngắn hạn và dài hạn. Các mục tiêu trước mắt cần phù hợp với chiến lược tổng thể, bổ sung và cụ thể hóa nó.
Bước 3
Khi vạch ra chiến lược phát triển, hãy tính đến quan điểm của đội ngũ quản lý chịu trách nhiệm về các lĩnh vực công việc cụ thể. Hỏi các giám đốc điều hành cho biết suy nghĩ của họ về tầm nhìn của họ về triển vọng kinh doanh. Điều này sẽ giúp xác định một vectơ có thể được lấy làm cơ sở của chiến lược.
Bước 4
Cũng cố gắng lôi kéo các nhân viên khác của công ty lên chiến lược phát triển, đặc biệt là những nhân viên không chính thức nhưng có thực quyền trong nhóm. Khai thác tiềm năng của các chuyên gia sáng tạo, những người chịu trách nhiệm phát triển các loại sản phẩm và phương pháp mới để quảng bá sản phẩm và dịch vụ ra thị trường.
Bước 5
Yêu cầu những người tham gia chuẩn bị tài liệu chiến lược trả lời các câu hỏi bằng văn bản, phản ánh những điểm quan trọng sau: tại sao công ty tồn tại; những gì có giá trị đối với cô ấy, những nguyên tắc nào được cô ấy hướng dẫn trong các hoạt động của mình; mục tiêu cuối cùng của hoạt động là gì; yêu cầu gì đối với công ty để giải quyết các nhiệm vụ được giao, yêu cầu về nguồn lực là gì.
Bước 6
Tóm tắt kết quả khảo sát và xây dựng chiến lược của công ty dưới dạng tóm tắt phản ánh rõ ràng và cụ thể những điểm quan trọng nhất của sự phát triển trong tương lai. Đảm bảo mang tài liệu đã chuẩn bị cho tất cả các thành viên trong nhóm. Chiến lược nên trở thành một tài liệu nền tảng, một loại tài liệu tham khảo cho mỗi nhân viên của công ty.
