Chỉ số luân chuyển nhân viên tại doanh nghiệp là một trong những chỉ số quan trọng nhất - nó có thể được sử dụng để đánh giá hiệu quả của không chỉ bộ phận nhân sự mà còn của bản thân doanh nghiệp. Để nó phản ánh thực sự khách quan tình hình thực tế với nhân sự, khi tính toán phải tính đến nhiều yếu tố, bao gồm các tình huống khủng hoảng trên thị trường, quy trình cắt giảm, v.v. Luân chuyển nhân sự và phân tích nguyên nhân của nó là lý do để đưa ra các quyết định quản lý.
Hướng dẫn
Bước 1
Các nhà kinh tế đề xuất sử dụng công thức tính nhân sự: TC = CC / SSH * 100, trong đó TC là doanh thu của nhân sự trong một thời kỳ nhất định, CC là số người nghỉ việc trong doanh nghiệp trong cùng một khoảng thời gian, SS là số bình quân, được xác định bởi các tờ thời gian - bảng chấm công …
Bước 2
Nhưng công thức này có thể đưa ra rất ít phân tích nguyên nhân của hiện tượng này và những thay đổi trong các thông số của nó. Để giảm luân chuyển người lao động trong doanh nghiệp, ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp, bạn phải xác định nó vì nhiều lý do, từ phong cách quản lý doanh nghiệp đến điều kiện làm việc của người lao động. Để phân tích sự luân chuyển của nhân viên, bạn cần phải tìm ra những lý do được coi là lý do sa thải và lưu giữ số liệu thống kê của họ. Chia nhỏ số liệu thống kê này theo số lượng trong các giai đoạn nhất định: trong một năm, trong một quý, trong một tháng, phân bổ số lượng nhân viên bị sa thải theo các phòng ban và bộ phận, chức vụ, thời gian làm việc tại một doanh nghiệp nhất định. Xem xét các căn cứ để sa thải trong từng trường hợp.
Bước 3
Tìm hiểu nguyên nhân dẫn đến việc luân chuyển nhân viên ở những bộ phận nào mà chỉ tiêu này vượt mức bình quân chung của doanh nghiệp. Nó có thể được sửa chữa nếu lý do là lương thấp hơn, không đủ điều kiện làm việc hoặc phong cách lãnh đạo sai. Có những lý do tự nhiên và không thể bị ảnh hưởng - đến tuổi nghỉ hưu, chuyển đến một thành phố khác.
Bước 4
Phân tích thời gian làm việc của một nhân viên đã nghỉ hưu tại một doanh nghiệp nhất định có thể coi là một chỉ số đánh giá hiệu quả công việc của bộ phận nhân sự. Theo quy định, lý do sa thải những người làm việc dưới một năm là do sai lầm trong chính sách nhân sự, khi nhân sự được tuyển dụng mà kỳ vọng của họ được đánh giá quá cao. Những người đã làm việc đủ lâu có thể bị sa thải vì lương thấp hoặc điều kiện làm việc tồi tệ hơn. Tất cả điều này cũng có thể được biện minh và sửa chữa.
Bước 5
Việc tính toán tỷ lệ luân chuyển nhân viên, có tính đến tất cả các thông số trên, giúp bạn có thể sử dụng giá trị này như một công cụ quản lý mạnh mẽ. Đây là chỉ tiêu báo hiệu hiệu quả của công ty. Phản ứng kịp thời với sự thay đổi của nó là chìa khóa cho hoạt động thành công của nó.
