Nhân viên mới được bổ nhiệm có quyền được giới thiệu một số quy trình. Anh ấy có thể trông chờ vào sự giúp đỡ của ban lãnh đạo, bộ phận nhân sự cho việc này. Nhưng bản thân anh ấy cũng phải nắm rõ một số quy tắc khi vào trạm trực mới, để bạn có thể nhanh chóng thích nghi với môi trường mới và bắt đầu làm việc hiệu quả.
Hướng dẫn
Bước 1
Đừng sao chép phong thái và cách làm việc của người tiền nhiệm. Hãy lấy đó làm cơ sở để bạn ấn tượng trong các hoạt động của mình, giúp công ty gặt hái được nhiều thành công. Nhưng hãy suy nghĩ kỹ về phong cách quản lý, phương pháp lãnh đạo của bạn trên cương vị mới.
Bước 2
Như thường xảy ra khi một người mới nhậm chức, người đó sẽ phải hành động nhanh chóng và hiệu quả nhanh chóng. Nhưng đừng vội “lấy sừng làm nghé”. Đầu tiên, hãy lập kế hoạch cho các hành động trong tương lai của bạn theo từng giai đoạn, được phân bổ trong một phần tư hoặc sáu tháng làm việc hiệu quả.
Bước 3
Bạn không nên thiết lập các quy tắc của riêng mình trong nhóm ngay từ tuần đầu tiên nhậm chức. Để bắt đầu, hãy giao tiếp với anh ta, với từng nhân viên riêng biệt, với mọi người cùng nhau, thu thập thông tin. Bạn phải thiết lập sự hiểu biết lẫn nhau với các nhân viên trong nhóm của bạn, vì nếu không có sự tin tưởng trong họ, sẽ khó đạt được công việc được điều chỉnh một cách hiệu quả.
Bước 4
Tạo thái độ nhất định giữa các cấp dưới của bạn. Nhân viên nên biết những vấn đề nào họ có quyền tự quyết định mà không cần sự can thiệp của bạn, vấn đề nào chỉ nên được giải quyết khi bạn hiểu biết, họ có thể tin tưởng vào những nhượng bộ nào từ bạn, lịch trình làm việc của họ và những sai lệch có thể xảy ra với nó, và Sớm. Tức là bạn cần dung hòa rõ ràng chế độ lao động trong đội ngũ của mình.
Bước 5
Nằm trong tầm với của nhóm và những người muốn thảo luận về một chủ đề công việc cụ thể với bạn. Ngoài e-mail, skype, điện thoại di động, bạn nên tạo cơ hội để nói chuyện với cá nhân bạn, mặt đối mặt, với bất kỳ ai muốn. Đừng che giấu mọi người đằng sau những công việc không tồn tại và quá bận rộn, hoãn các cuộc phỏng vấn với họ bất cứ khi nào có thể.
Bước 6
Cố gắng không có nhiều nhân viên được yêu thích hơn, cái gọi là "những người được yêu thích" trong số cấp dưới của bạn. Giữ mình ngang hàng với mọi người. Không đứng về phía một hoặc một nhóm bị chia rẽ khác trong cộng đồng của bạn. Sự chia rẽ trong anh ta dẫn đến rối loạn vì một nguyên nhân chung và theo quy luật, làm việc không hiệu quả.
Bước 7
Đừng quá cuốn theo công việc vào một vị trí mới mà hoàn toàn quên mất việc chăm sóc sức khỏe và nghỉ ngơi của mình. Cho phép bản thân sau nhiều giờ thư giãn, ngủ, đi ra khỏi thị trấn với thiên nhiên, đi mát-xa, trong hồ bơi. Thúc đẩy sự thư giãn chung của công ty trong nhóm của bạn. Ví dụ, đã chỉ định một nhiệm vụ cho anh ấy trong tuần tới, hãy hứa rằng nếu nó được giải quyết thành công, mọi người sẽ đến thăm công viên nước vào cuối tuần.
