Các nhà kinh doanh, nghĩ cho tương lai, cố gắng tập hợp xung quanh mình không phải là một nhóm người làm việc cùng nhau, mà là một tập thể những người cùng chí hướng - một đội. Người đầu tiên chỉ đơn giản là hoàn thành nhiệm vụ của họ, trong khi người thứ hai hướng tới một mục tiêu chung. Người lãnh đạo phải nỗ lực hết sức để xây dựng tinh thần đồng đội. Văn hóa doanh nghiệp là một trong những cách để tạo ra nó.
Cần thiết
tiền bạc
Hướng dẫn
Bước 1
Tạo một danh sách các giá trị công ty dành riêng cho dự án của bạn. Khi biên soạn nó, mọi doanh nhân nên bắt đầu từ các nguyên tắc, sở thích và mục tiêu cá nhân. Tuy nhiên, đừng quên rằng nếu bạn muốn tạo ra một hệ thống hiệu quả cao, hãy nhớ về nhân viên, các giá trị của công ty không chỉ gần gũi với bạn mà còn với họ.
Dưới đây là một vài điểm chính cần suy nghĩ.
Hình thành các mục tiêu và sứ mệnh của tổ chức. Quyết định cách thức đánh giá hiệu suất sẽ được đưa ra - ẩn hay mở, ai sẽ thực hiện, kết quả sẽ được sử dụng như thế nào. Suy nghĩ về các cách giải quyết xung đột có thể xảy ra - mức độ thỏa hiệp của chúng, liệu quản lý cao nhất có tham gia vào quá trình tố tụng hay không. Việc trao đổi thông tin giữa người quản lý và nhân viên sẽ diễn ra như thế nào? Phong cách lãnh đạo ưa thích cho dự án là gì?
Bước 2
Hãy làm gương cho nhân viên của bạn. Hãy cân nhắc: Bạn có nghiêm túc xem một bài giảng về chống rượu bia không nếu nó được giảng bởi một người có mùi như khói? Hầu hết có lẽ là không. Do đó, nếu bạn đang nói về một số giá trị của công ty, bạn phải tuân thủ chúng.
Bước 3
Phát hành một ấn bản công ty. Nó có thể là một tạp chí, tờ báo hoặc bản tin với các cuộc phỏng vấn, tin tức tích cực, các bài báo về các chi tiết cụ thể của công ty, có thể là tài liệu dịch. Động lực bổ sung cho nhân viên sẽ là việc xuất bản các bức ảnh và các cuộc phỏng vấn của họ.
Điều mong muốn là mỗi số phát hành ra đúng thời hạn; trong trường hợp này, ấn phẩm thực sự sẽ là một phần của hệ thống công ty.
Bước 4
Tổ chức đào tạo tại chỗ. Thuê huấn luyện viên kinh doanh, tổ chức hội thảo. Nếu bạn muốn sự phát triển nghiêm túc, hãy chú ý đến sự phát triển của nhân viên.
Bước 5
Tạo một hệ thống cố vấn. Mọi người mới đến công ty của bạn đều có thể “gắn bó” với một nhân viên có kinh nghiệm để anh ta làm quen với những điều cơ bản về công việc, cũng như các giá trị và quy tắc của tổ chức.
Bước 6
Tổ chức các bữa tiệc của công ty. Vào những ngày nghỉ như vậy, quản lý và nhân viên theo đuổi các mục tiêu khác nhau: nhân viên muốn "bánh mì và rạp xiếc", quản lý - để tập hợp đội và cho cấp dưới thấy sức mạnh của công ty. Do đó, hãy chắc chắn để dệt các hàm ý tư tưởng vào kịch bản.
Nên tổ chức các bữa tiệc của công ty không chỉ để tôn vinh các ngày lễ nổi tiếng (năm mới, ngày 8 tháng 3, ngày 23 tháng 2, v.v.), mà còn liên quan đến các ngày lễ “địa phương” (ví dụ, sinh nhật của công ty).
Bước 7
Sắp xếp các cuộc họp nhân viên thường xuyên. Đó là mong muốn rằng bất kỳ ai cũng có thể tham dự chúng. Hãy nhớ những người bình thường phấn khích đến mức nào khi gặp tổng thống: họ phàn nàn với ông ấy về các vấn đề và đồng thời bắt đầu có quan hệ với ông ấy tốt hơn nhiều.
