Thời gian gần đây, các nhà quản lý nhân sự bắt đầu quan tâm nhiều đến sự thích nghi của nhân viên mới tại doanh nghiệp. Đối với một số người, quá trình này khá vất vả, do đó, việc giới thiệu một nhân viên mới, làm quen với nhóm của anh ta nên được kiểm soát bởi bộ phận nhân sự. Sự giúp đỡ như vậy sẽ cho phép một người tham gia nhóm sớm hơn nhiều và chấp nhận điều kiện làm việc hiện tại, nhanh chóng bộc lộ tiềm năng sáng tạo của mình.
Hướng dẫn
Bước 1
Nếu bạn là giám đốc nhân sự hoặc trưởng bộ phận, thì hãy bắt đầu việc giới thiệu nhân viên mới bằng một cuộc phỏng vấn. Điều này sẽ cho phép bạn đánh giá phẩm chất cá nhân và nghề nghiệp của một người mới, đồng thời cung cấp cho anh ta những thông tin cơ bản về công ty, triển vọng cho công việc của anh ta. Trong cuộc phỏng vấn này, hãy cho nhân viên làm quen với lịch sử của công ty, cơ cấu tổ chức của nó, nơi anh ta sẽ làm việc trong cơ cấu này.
Bước 2
Việc tiếp thu các kỹ năng chuyên môn mới sẽ thành công và nhanh chóng hơn nếu người lao động ngay từ những ngày đầu tiên tham gia hoạt động lao động đã hiểu rõ vai trò của mình đối với các quy trình công nghệ diễn ra ở bộ phận này. Nếu anh ta nhanh chóng lĩnh hội các chức năng được giao cho bộ phận mà anh ta đến làm việc, nếu anh ta học hỏi từ những ngày đầu tiên để theo dõi các tương tác với các bộ phận liên quan. Làm quen với anh ta với hệ thống phân cấp dịch vụ, truyền thống của công ty và trả lời bất kỳ câu hỏi nào anh ta có.
Bước 3
Nói với anh ấy về các chuẩn mực đã thiết lập trong các mối quan hệ và làm quen với anh ấy về đội ngũ mà anh ấy sẽ làm việc. Cố gắng tiến hành cuộc gặp gỡ này theo cách khắc phục cảm giác xa lạ. Khi giới thiệu nó với đồng nghiệp, hãy cung cấp thông tin cá nhân. Liệt kê các tổ chức mà anh ấy đã làm việc và các vị trí mà anh ấy đã nắm giữ trong đó. Giải thích các vai trò mà nhân viên mới sẽ thực hiện và giới thiệu họ với những người mà bạn sẽ phải làm việc trực tiếp.
Bước 4
Giới thiệu anh ta với những người nắm giữ các vị trí quan trọng trong đơn vị, và chỉ định một người - một người cố vấn mà anh ta có thể tiếp xúc ban đầu khi có thắc mắc về công việc và một người có thể cung cấp cho anh ta mọi thứ anh ta cần - đồ dùng văn phòng, công cụ hoặc các vật liệu khác. Cho nhân viên mới xem nơi làm việc của anh ta.
Bước 5
Đưa anh ta đi qua các phân khu và giới thiệu anh ta với cấp trên của họ. Hãy để họ nói ngắn gọn với anh ta về thứ tự tương tác và chỉ cho những người mà anh ta sẽ cần liên hệ trực tiếp.
