Vai trò của một nhà quản lý, một nhà lãnh đạo, không chỉ là danh dự, mà còn rất trách nhiệm. Đây là những người có trách nhiệm đưa ra quyết định. Những quyết định này không chỉ ảnh hưởng đến họ mà còn ảnh hưởng đến những nhân viên cấp dưới của họ. Một trong những công cụ quản lý là phong cách lãnh đạo, và việc lựa chọn đúng cách sẽ ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của bộ phận được giao phó cho người đứng đầu. Bạn có thể xác định phong cách lãnh đạo bằng một số tiêu chí chính thức.
Hướng dẫn
Bước 1
Phong cách lãnh đạo độc đoán được đặc trưng bởi một trật tự được thiết lập rõ ràng và rõ ràng. Một nhà lãnh đạo kiểu này giao tiếp với cấp dưới thông qua các hướng dẫn và mệnh lệnh, mà họ phải tuân thủ nghiêm ngặt. Một nhà quản lý như vậy không công nhận thuyết phục và giải thích như một công cụ tạo động lực. Hầu như không thể ảnh hưởng ý kiến của một nhà lãnh đạo như vậy đối với một người cấp dưới của mình. Nhưng kiểu lãnh đạo này hoàn hảo cho các tổ chức bán quân sự với hệ thống phân cấp rõ ràng.
Bước 2
Một nhà lãnh đạo tuân thủ phong cách phân tích trong giao tiếp với cấp dưới sẽ đưa ra quyết định dựa trên việc phân tích dữ liệu có sẵn và tính toán chính xác loại trừ ảnh hưởng của các yếu tố ngẫu nhiên. Quyết định được đưa ra là kết quả của quá trình phân tích, anh ấy coi đó là quyết định đúng duy nhất và cố gắng hoàn thành nó một cách hiệu quả nhất có thể. Một nhà lãnh đạo như vậy dựa vào trí thông minh và kỹ năng phân tích của mình, và có xu hướng cầu toàn. Phong cách lãnh đạo này có hiệu quả khi doanh nghiệp tham gia vào nghiên cứu khoa học, kỹ thuật và tính toán tài chính.
Bước 3
Nhà lãnh đạo sáng tạo được đặc trưng bởi tư duy và khả năng sáng tạo không theo tiêu chuẩn. Không chỉ kết quả là quan trọng đối với anh ta, mà còn cả quá trình. Đó là một kiểu cá tính hơn, vì vậy các nhà lãnh đạo sáng tạo không nhất thiết phải được tìm thấy trong các lĩnh vực liên quan đến nghệ thuật. Những người này tin rằng ý nghĩa quan trọng hơn thủ tục. Cấp dưới của anh ta tham gia vào việc ra quyết định, dòng chảy tự do của các ý tưởng của họ - đây là tài liệu để trên cơ sở đó, sau khi phân tích và xử lý thích hợp, các quyết định quản lý được đưa ra. Một nhà lãnh đạo như vậy sẽ rất vui khi thấy ở bất kỳ công ty nào, nhưng tất nhiên, không phải ở mọi bộ phận.
Bước 4
Phong cách xã hội của lãnh đạo nằm ở chỗ, người lãnh đạo ý thức được trách nhiệm của mình, trước hết là đối với cấp dưới. Vì vậy, anh cố gắng đáp ứng nhu cầu của họ, là điều kiện để làm việc hiệu quả. Anh ấy luôn đưa ra quyết định, tham khảo ý kiến của đội, coi mình là người đầu tiên trong số những người bình đẳng. Một nhà lãnh đạo theo định hướng xã hội thường xem xét các vấn đề cá nhân của nhân viên, đưa ra các thỏa hiệp để cấp dưới biết ơn anh ta và cung cấp cho công việc nhiều sức mạnh và năng lượng hơn so với yêu cầu của trách nhiệm công việc của họ. Phong cách lãnh đạo này luôn được yêu cầu trong bất kỳ lĩnh vực nào của doanh nghiệp.
