Việc xác định một nhà lãnh đạo trong nhóm làm việc mang lại cho nhà tuyển dụng cơ hội tuyệt vời để có trong tay một người đáng tin cậy, người sẽ trở thành mối liên kết giữa anh ta và cấp dưới của mình. Nhưng việc xác định điều chính giữa nhiều người không phải lúc nào cũng dễ dàng.
Hướng dẫn
Bước 1
Chú ý đến người giao tiếp với tất cả các phe nhóm đã thành lập trong văn phòng. Người lãnh đạo sẽ không bao giờ gắn bó với một nhóm; bạn sẽ chú ý đến anh ta cả với những người đang thảo luận về hoa và với những người không thể sống thiếu máy tính.
Bước 2
Theo dõi ai xuất hiện nhiều cảm xúc nhất. Hơn nữa, chúng có thể là cả tích cực và tiêu cực. Người lãnh đạo thường bị ghen tị bởi những người chưa bao giờ có thể thoát ra khỏi vỏ bọc của họ. Mọi người bị cuốn hút vào điều chính trong đội mà không cần nỗ lực nhiều từ phía anh ấy, anh ấy luôn được vây quanh bởi một vài đồng nghiệp và là tâm điểm chú ý.
Bước 3
Người lãnh đạo chắc chắn sẽ có kỹ năng tổ chức, anh ta sẽ được mọi thành viên trong nhóm lắng nghe và tôn trọng. Khi lập kế hoạch cho một sự kiện của công ty, hãy theo dõi kỹ xem ai sẽ là người chịu trách nhiệm cao nhất và đưa ra những ý tưởng mới, ai sẽ là những nhân viên còn lại. Một người như vậy là một nhà lãnh đạo thực sự.
Bước 4
Người mà các thành viên trong nhóm xin lời khuyên là người lãnh đạo thực sự. Yêu cầu giúp đỡ có thể liên quan đến công việc, cuộc sống cá nhân, sở thích hoặc bất kỳ lĩnh vực nào khác. Mức độ ảnh hưởng của con người phụ thuộc vào phạm vi câu hỏi.
Bước 5
Người lãnh đạo sẵn sàng chịu trách nhiệm. Đây là một tính năng khác của trình quản lý ẩn thực sự. Anh ta không chỉ có khả năng nâng cao nhóm làm việc trong một dự án, mà trong trường hợp thất bại, một mình anh ta sẽ bị trừng phạt. Dũng cảm và hoạt động là những dấu hiệu nổi bật của một nhà lãnh đạo thực thụ.
