Sếp đóng vai trò chủ chốt trong đội. Một nhà lãnh đạo thực sự phải đưa ra quyết định một cách thành thạo và nhanh chóng. Rốt cuộc, anh ta phải chịu trách nhiệm cho toàn bộ đơn vị.
Hướng dẫn
Bước 1
Một nhà lãnh đạo thực sự phải đưa ra quyết định nhanh chóng. Đôi khi sự trì hoãn có tác động tiêu cực đến quá trình làm việc. Tốc độ mà ông chủ đưa ra lựa chọn phụ thuộc vào năng lực và kinh nghiệm, cũng như những phẩm chất cá nhân nhất định. Ví dụ, sẽ khá khó khăn đối với một người thiếu quyết đoán trong việc xác định ngay kế hoạch hành động.
Bước 2
Sếp phải tự tin vào quyết định của mình và không thể thay đổi theo tâm trạng. Nhưng do hoàn cảnh thay đổi, sự lựa chọn có thể được điều chỉnh. Sự linh hoạt, khả năng thích ứng với hoàn cảnh phân biệt một nhà lãnh đạo thông minh, tháo vát. Khi một cá nhân như vậy đứng đầu, cả đội có thể bình tĩnh về bản thân.
Bước 3
Khi ra quyết định, người lãnh đạo phải khách quan. Nếu câu hỏi phức tạp và không rõ ràng, việc giải thích chính xác nó quan trọng hơn nhiều so với hiệu quả. Một ông chủ có kinh nghiệm thu thập dữ liệu, hỏi các dữ kiện có liên quan, kiểm tra thông tin nhận được và chỉ sau đó đưa ra lựa chọn này hoặc lựa chọn khác.
Bước 4
Một nhà lãnh đạo có năng lực không nên chỉ chăm chăm vào một giải pháp cho vấn đề. Đầu tiên, bạn cần chọn phương án tốt nhất, có lợi nhất hoặc dễ thực hiện nhất. Thứ hai, là giải pháp cuối cùng, phải có một số loại thay thế. Một người sếp có năng lực hiểu rằng trong một số tình huống, tốt hơn là nên phòng ngừa.
Bước 5
Đôi khi yêu cầu không chỉ giải quyết một vấn đề công việc mà còn phải thay đổi toàn bộ hệ thống hoặc một phần quan trọng của nó. Một nhà lãnh đạo giàu kinh nghiệm hiểu rằng không thể phát triển nếu không có sự thay đổi. Chỉ một cá nhân khôn ngoan, mạnh mẽ và quyết đoán mới có khả năng đi đến một cuộc cách mạng thực sự.
Bước 6
Khi giải quyết bất kỳ tranh chấp nào trong công việc, một nhà lãnh đạo giỏi cố gắng giữ thái độ trung lập cho đến khi tình hình trở nên rõ ràng với anh ta. Trước tiên, một ông chủ công bình sẽ lắng nghe tất cả các bên trong cuộc xung đột và chỉ sau đó mới đưa ra quyết định của mình. Một người hợp lý và khách quan như vậy không có người yêu thích.
Bước 7
Việc đưa ra quyết định theo cảm tính là không thể chấp nhận được đối với một nhà lãnh đạo có năng lực. Một người sếp tốt hiểu rằng trong sự kìm kẹp của cảm xúc mãnh liệt, rất khó để đưa ra lựa chọn đúng đắn. Anh ấy biết rằng tốt hơn là nên chờ đợi và đưa ra quyết định hợp lý, cân bằng.
Bước 8
Người lãnh đạo nên rút kinh nghiệm trong quá khứ khi đưa ra quyết định. Tuy nhiên, ông nhận ra đôi khi cần phải tìm ra những cách mới để giải quyết các vấn đề. Phương pháp được sử dụng trước đây không phải lúc nào cũng đơn giản và đúng đắn nhất.
