Sản xuất hiện đại đòi hỏi một hoạt động làm việc được sắp xếp hợp lý liên tục. Hoạt động lao động hiệu quả chỉ có thể thực hiện được nếu có văn hóa làm việc, cho cả người lao động và cho bản thân sản xuất.
Trong quá trình hoạt động lao động không chỉ tạo ra lợi ích vật chất và vô hình thoả mãn nhu cầu của con người mà còn hình thành những phẩm chất cá nhân của người lao động. Trong khi làm việc, người lao động tiếp thu những kỹ năng mới, bộc lộ khả năng, bổ sung kiến thức cho bản thân và không ngừng nâng cao. Trên cơ sở đó, mỗi nhân viên phát triển và không ngừng hoàn thiện văn hóa làm việc.
Khái niệm văn hóa làm việc
Văn hóa lao động là tập hợp những phẩm chất cá nhân và được phát triển dần dần của người lao động cũng như của tổ chức doanh nghiệp, nhờ đó mà hoạt động lao động được khơi dậy, phối hợp và thực hiện.
Trong văn hóa làm việc, các nhà nghiên cứu phân biệt một số thành phần cấu thành của nó.
1. Cải tiến liên tục các điều kiện lao động diễn ra quá trình lao động. Môi trường lao động bao gồm: ánh sáng, nhiệt độ không khí, thiết kế màu sắc của nơi làm việc, công cụ lao động. Phương tiện lao động là thiết bị, máy móc, công trình công nghiệp, phương tiện giao thông và các phương tiện khác. Cải thiện văn hóa làm việc tại doanh nghiệp liên quan đến việc tạo điều kiện thoải mái nhất cho người lao động thực hiện các hoạt động lao động.
2. Cải thiện quan hệ văn hóa và lao động trong đội. Ở đây, văn hóa lao động bao gồm sự phát triển của bầu không khí đạo đức và tâm lý thuận lợi, nhờ đó các chủ thể tham gia hoạt động lao động tiếp xúc với nhau mà không làm tổn hại đến quá trình lao động. Điều này bao gồm các mối quan hệ trong một đội ngũ nhân viên bình đẳng về địa vị xã hội, các mối quan hệ với cấp quản lý và cấp trên. Một thành phần quan trọng khác của thành phần văn hóa làm việc này là các biện pháp khuyến khích chất lượng cao và mức lương tương xứng. Sự hiện diện của bầu không khí thuận lợi giữa những người tham gia hoạt động lao động ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả lao động.
3. Văn hóa làm việc của bản thân nhân cách, bao gồm các giá trị và động cơ của người lao động, trình độ và phẩm chất của kiến thức chuyên môn, động cơ cá nhân và tính tự giác của người lao động. Một thành phần rất quan trọng của văn hóa làm việc của một người là mong muốn và khả năng phát triển không ngừng trong một lĩnh vực công việc cụ thể.
Một nhân viên có và không ngừng phát triển văn hóa làm việc cá nhân được đánh giá cao hơn nhiều lần so với một nhân viên không muốn phát triển phẩm chất này. Những người như vậy tiến lên nấc thang sự nghiệp và đạt được kết quả xuất sắc trong cuộc sống, và cũng được xã hội hoan nghênh.
Văn hóa làm việc của cá nhân
Người có văn hóa làm việc sâu sắc là người có kiến thức chuyên môn, không ngừng phát triển, phấn đấu vì mục tiêu được giao, hoàn thành tốt một số nghĩa vụ và có tính tự giác tốt.
Văn hóa lao động của một người phần lớn phụ thuộc vào các phẩm chất tâm lý và xã hội của những người tham gia hoạt động lao động. Điều này bao gồm động cơ cá nhân đối với công việc, mong muốn phát triển và kỷ luật bản thân.
Đồng thời với việc tham gia vào quá trình lao động, người lao động phát triển văn hóa làm việc của chính mình. Người lao động có kinh nghiệm, chăm chỉ, cẩn trọng, khả năng phân tích, siêng năng, trách nhiệm, v.v. Văn hóa làm việc của một người được đánh giá bằng tổng thể các phẩm chất làm việc của nhân viên đó.
Như vậy, văn hóa lao động là tập hợp những phẩm chất của người lao động đồng thời với điều kiện lao động tại doanh nghiệp, nếu thiếu nó thì hoạt động lao động bình thường không thể thực hiện được.
