Đánh giá kết quả làm việc của nhân viên là một trong những chức năng quan trọng nhất của bất kỳ nhà quản lý nào. Đánh giá trung thực, khách quan về hoạt động của đồng nghiệp cho phép bạn nhìn nhận một cách khách quan những phẩm chất tích cực và tiêu cực của mỗi nhân viên và điều chỉnh bản chất hoạt động của nhân viên trong tương lai. Do đó, một đánh giá đúng có thể giúp một công ty cải thiện động lực của nhân viên nhiều lần, và do đó, tăng năng suất của họ và lợi nhuận của công ty.
Nó là cần thiết
- Mô tả trách nhiệm công việc của từng nhân viên
- Mục tiêu
- Hồ sơ chuyên cần và giờ làm việc
- Kết quả quan sát hoạt động của đồng nghiệp
- Nơi yên tĩnh
Hướng dẫn
Bước 1
Để có thể đánh giá khách quan về công việc của nhân viên, hãy thường xuyên gặp gỡ họ và tổng hợp kết quả làm việc tạm thời. Nói cho họ biết những gì được mong đợi ở họ trong tương lai, xác định mục tiêu công việc ngắn hạn. Ngoài ra, bạn sẽ có thể thảo luận về kết quả đã đạt được, và nếu điều gì đó không suôn sẻ, hãy điều chỉnh các hành động trong tương lai của nhân viên. Trò chuyện hàng ngày về cuộc sống, đặc biệt là nếu bạn làm việc ở các văn phòng lân cận, không được tính. Gặp gỡ thường xuyên để thảo luận về quá trình làm việc trong một khoảng thời gian.
Bước 2
Khi đánh giá bất kỳ nhân viên nào, hãy đảm bảo không chỉ tính đến những thành tích đáng nhớ và những sai lầm đáng nhớ gần đây nhất mà còn tất cả các hoạt động của anh ta trong năm qua. Để làm được điều này, hãy thường xuyên ghi chú lại công việc của các đồng nghiệp để khi cần thiết, bạn có thể đánh giá công việc của họ một cách khách quan hơn, sử dụng những thông tin tích lũy được.
Bước 3
Đừng để sở thích và cảm xúc cá nhân ảnh hưởng đến kết quả đánh giá nhân viên của bạn. Tập trung hoàn toàn vào phẩm chất chuyên môn và hiệu suất của họ.
Bước 4
Đánh giá công việc của một nhân viên sẽ giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu của anh ta. Thảo luận với nhân viên, cố gắng đi đến quyết định chung về việc có thể khắc phục những điểm yếu và làm thế nào để phát triển hơn nữa phẩm giá của nhân viên, vạch ra kế hoạch phát triển công việc cho năm tới.
