Sự thành công của bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp làm việc nào hoàn toàn phụ thuộc vào động lực của người lao động. Thật không may, không có một cơ chế phù hợp nhất để nâng cao tinh thần. Nó khác nhau ở mỗi người. Nhưng có những phương pháp phổ quát để đạt được mục tiêu này.
Hướng dẫn
Bước 1
Tạo động lực cho bản thân, trước hết, với tư cách là người chính tại doanh nghiệp. Rất khó để tác động đến nhân viên làm việc nếu bản thân bạn không có hứng thú với công việc. Xây dựng kế hoạch tạo động lực cá nhân. Xem điều gì có thể gắn kết bạn và nhân viên của bạn.
Bước 2
Phù hợp với mục tiêu của công ty với nguyện vọng cá nhân của người lao động. Rất khó để thúc đẩy họ đạt được những thành tựu to lớn nếu họ không thấy sự tham gia của họ. Thường thì nhiệm vụ của công ty và nhân sự mâu thuẫn với nhau. Loại bỏ những khác biệt này.
Bước 3
Tìm hiểu chính xác điều gì truyền cảm hứng cho từng nhân viên và đưa ra kết luận về động lực chung của tất cả nhân sự. Tạo bầu không khí khuyến khích nhân viên theo đuổi mục tiêu cá nhân. Tiến hành một loại khảo sát giữa mọi người và xác định nhu cầu của nhân viên. Hỏi xem họ muốn thay đổi điều gì trong tổ chức.
Bước 4
Nhận ra rằng cảm hứng của lực lượng lao động không nên trở thành một trách nhiệm. Đó là một quá trình liên tục liên tục để duy trì một khí hậu tích cực trong nhà. Luôn được thu thập và tập trung vào phần thưởng của nhân viên.
Bước 5
Quyết định điều gì thúc đẩy nhân viên của bạn: tiền bạc hay sự phát triển cá nhân? Hoặc có thể đây là một lợi ích chung? Tất cả mọi người phải được hướng dẫn bởi một cái gì đó trong công việc của họ. Mỗi người đều có một cách tiếp cận và thử thách khác nhau. Cung cấp chính xác những gì họ cần. Đây là lúc phương pháp tiếp cận cá nhân đối với nhân viên phát huy tác dụng. Đây là một kỹ thuật rất mạnh mẽ để tạo cảm hứng.
Bước 6
Tránh những lời chỉ trích. Đừng mắng nhân viên của bạn mà không có lý do. Giải thích cho anh ta những ưu và nhược điểm của nhiệm vụ. Chỉ ra những điểm vẫn cần phải tiếp tục. Và nhớ khen ngợi sự tiến bộ của bạn. Làm điều đó mọi lúc, coi đó như một sở thích cá nhân.
Bước 7
Gửi cấp dưới. Đừng đẩy chúng về phía trước, mà chỉ ra vectơ phát triển để chúng tự di chuyển một cách thích thú. Nhiều nhà lãnh đạo mắc phải sai lầm này. Hãy là một phần của giải pháp thay vì chỉ chỉ ra vấn đề.
