Có thể quản được nữ nhân, bọn họ luôn canh cánh trong lòng! Theo truyền thống, một nhóm hoàn toàn là phụ nữ được coi là khó khăn ngay cả đối với một nhà lãnh đạo có kinh nghiệm. Và họ thất thường, và cố gắng đi làm sớm, để đạt được thành công lao động từ họ dường như là một nhiệm vụ bất khả thi. Tuy nhiên, hoàn toàn có thể, bạn chỉ cần nắm vững một số kỹ thuật.
Hướng dẫn
Bước 1
Để bắt đầu, bạn nên tìm hiểu tình trạng hôn nhân của tất cả cấp dưới của mình. Những người đã kết hôn và những người không bị ràng buộc bởi ràng buộc hôn nhân có những động lực làm việc hoàn toàn khác nhau.
Bước 2
Lên lịch làm việc để nhân viên có con nhỏ có thể làm một số trách nhiệm của họ ở nhà. Cho họ giờ làm việc linh hoạt hoặc để họ đến muộn một giờ. Rất có thể, vấn đề sẽ không bị như vậy. Nhưng bạn sẽ không khỏi khó chịu vì sự chậm trễ vĩnh viễn và thời hạn báo cáo bị gián đoạn.
Bước 3
Phụ nữ chưa kết hôn thực sự đang bùng cháy trong công việc, và bạn sợ rằng họ có thể nhắm vào chiếc ghế của bạn? Khen ngợi họ vì sự nhiệt tình của họ, tôn trọng công việc của họ và … tải thêm cho họ những trách nhiệm, tuyên bố rằng bạn tin tưởng họ với phần quan trọng nhất của công việc. Những người làm nghề khéo léo sẽ đánh giá cao sự chú ý của bạn, và họ chỉ đơn giản là sẽ không có năng lượng và thời gian cho những mưu đồ.
Bước 4
Nghiên cứu kỹ các mối quan hệ trong nhóm, xác định các nhà lãnh đạo không chính thức và biến họ thành đồng minh của bạn. Hãy suy nghĩ về một hệ thống khen thưởng và trừng phạt chính thức, phối hợp nó với những nhân viên tích cực nhất. Họ cần hiểu rằng họ đến với nhau không chỉ để thảo luận về các chương trình truyền hình trong phòng hút thuốc. Đừng để họ quên rằng bạn là một ông chủ nghiêm khắc.
Bước 5
Lên ý tưởng cho các hoạt động giải trí chung. Sau giờ làm việc, bạn có thể đến câu lạc bộ hoặc thiên nhiên, đừng lơ là giao tiếp thân mật mà hãy nghiêm túc sau khi kết thúc ngày làm việc. Như vậy, bạn sẽ thấy rõ rằng không có gì con người xa lạ với bạn, nhưng kinh doanh là thời gian, và niềm vui là một giờ. Và điều đáng để thư giãn không phải thay vì làm việc, mà là sau nó.
Bước 6
Để giải quyết xung đột, hãy nghiên cứu kỹ chúng. Điều này là khó chịu, nhưng cần thiết. Nếu không, bạn có nguy cơ trở thành nạn nhân của chính sách im lặng. “Nhưng sếp của chúng tôi không quan tâm” - họ không bao giờ nên nói điều đó về bạn. Bạn phải làm chủ tình hình để quản lý nó.
Bước 7
Như vậy, cái chính trong công tác lãnh đạo đội nữ chính là cách tiếp cận con người. Hãy để cho phụ nữ quyền làm phụ nữ. Theo thời gian, bạn sẽ tin rằng những người phụ nữ dưới quyền bạn là những nhân viên xuất sắc và không quá khó để tìm được tiếng nói chung với họ.
