Các công ty kinh doanh nghiêm túc luôn quan tâm đến việc tăng doanh số bán hàng của họ. Theo đó, tất cả các yếu tố và sắc thái của doanh nghiệp của bạn được giám sát và đánh giá chặt chẽ. Một trong những sắc thái này là nâng cao trình độ của nhân viên. Và một trong những cách khả thi để làm điều này là thông qua đào tạo đặc biệt.
Cần thiết
Bạn sẽ cần thời gian và một công ty đào tạo giáo dục
Hướng dẫn
Bước 1
Xác định mục tiêu chính của khóa đào tạo. Liệt kê các nhiệm vụ của anh ấy. Trong quá trình làm việc, bạn đã xác định được những sai lầm và khuyết điểm chính trong công việc của nhân viên, những mặt yếu kém của nhân viên. Trong quá trình đào tạo, bạn nên tập trung vào chúng.
Bước 2
Tiến hành một cuộc khảo sát về nhân viên của bạn và tìm hiểu xem bản thân họ muốn học gì để hiểu rõ hơn về nghề nghiệp của họ. Điều này sẽ giúp bạn có cơ hội để có được một bức tranh toàn cảnh hơn và phát triển một hướng học chính xác hơn.
Bước 3
Hãy suy nghĩ về một hệ thống chấm điểm. Điều quan trọng là phải có một ý tưởng chính xác về cách bạn sẽ đánh giá kết quả của khóa đào tạo nói chung và nói riêng - đối với từng học viên.
Bước 4
Quyết định một công ty đào tạo. Sử dụng lời giới thiệu của đồng nghiệp, có lẽ họ sẽ giới thiệu một công ty có uy tín cho bạn.
Bước 5
Làm việc trước với một huấn luyện viên khách. Huấn luyện viên nên nghiên cứu mong muốn của bạn để nâng cao trình độ cho các chuyên gia của công ty. Nhiệm vụ của nó sẽ không chỉ bao gồm việc tiến hành một khóa đào tạo tiêu chuẩn, mà còn đưa vào nó các yếu tố cụ thể vốn có trong định hướng hoạt động của bạn.
Bước 6
Người huấn luyện sẽ cung cấp cho bạn một chương trình đào tạo sơ bộ - hãy nghiên cứu nó. Sửa đổi nó nếu cần thiết. Hãy thoải mái đặt câu hỏi và nhấn mạnh vào những thay đổi đối với lịch trình tổng thể.
Bước 7
Nói chuyện với huấn luyện viên của bạn sau khi tập luyện. Hỏi ý kiến của anh ấy về nhân viên của bạn, tiềm năng phát triển cá nhân của họ. Hãy hỏi anh ta lời khuyên về nhu cầu đào tạo thêm.
Bước 8
Tổng kết khóa đào tạo. Kiểm tra danh sách các mục tiêu và mục tiêu mà bạn đã tổng hợp trước khi đào tạo. Đánh giá mức độ hiệu quả và hữu ích đối với công ty của bạn.
Bước 9
Tiến hành một cuộc khảo sát về nhân viên của bạn. Tìm hiểu cách họ đánh giá khóa đào tạo, những gì nó đã mang lại cho họ và những gì nó thiếu. Điều này sẽ giúp bạn lập kế hoạch cho sự kiện đào tạo tiếp theo của mình.
