Nếu bạn là người đứng đầu một công ty và bạn lo lắng về việc nâng cao trình độ của nhân viên, hãy tiến hành một cuộc đào tạo. Nếu bạn chưa bao giờ phải làm điều này trước đây, hãy tham khảo một số lời khuyên.
Cần thiết
Bạn sẽ cần một công ty đào tạo (huấn luyện)
Hướng dẫn
Bước 1
Mục tiêu và mục đích. Hãy tự mình quyết định - những mục tiêu và mục tiêu mà khóa đào tạo này sẽ được kêu gọi để giải quyết. Sự thành công của khóa đào tạo phụ thuộc vào điều này. Nếu bạn cẩn thận và liên tục theo dõi công việc của nhân viên, bạn biết chính xác những điểm yếu và thiếu sót của họ trong công việc. Việc hỏi nhân viên của bạn xem họ thiếu kiến thức gì cũng rất hữu ích. Nhờ đó, bạn có thể có được bức tranh đầy đủ nhất về chính xác những gì bạn cần từ khóa đào tạo, những chủ đề và câu hỏi cần đưa vào trong đó.
Bước 2
Suy nghĩ về các tiêu chí để đánh giá khóa đào tạo.
Bước 3
Chọn một công ty đào tạo. Hãy chắc chắn tìm kiếm lời khuyên từ đồng nghiệp của bạn, những người đã cung cấp các khóa đào tạo chi tiết. Họ có thể giới thiệu một công ty đào tạo chuyên nghiệp cao cho bạn.
Bước 4
Bạn cũng có thể bao gồm bài phát biểu của nhân viên giàu kinh nghiệm nhất của bạn trong chương trình đào tạo. Anh ấy sẽ có thể giúp các nhà quản lý trẻ của bạn bằng những lời khuyên và kiến thức của mình.
Bước 5
Chuẩn bị cho huấn luyện viên của bạn. Một trong những điều kiện chính cho sự chuẩn bị này là lời khuyên của bạn về việc bao gồm các khía cạnh cụ thể trong công việc của bạn. Huấn luyện viên khách mời nên nói rất rõ ràng về những gì bạn mong đợi từ họ. Thật tuyệt nếu anh ấy đã từng làm việc trong ngành của bạn trước đây. Nhưng tuy nhiên, các chi tiết cụ thể của công việc tốt hơn bạn và không ai biết kết quả cần thiết. Do đó, đừng mong đợi huấn luyện viên có thể hiểu được điều mà bạn mong đợi ở anh ta bằng tất cả các sắc thái - hãy giúp anh ta, cung cấp hỗ trợ và hỗ trợ.
Bước 6
Nhận một chương trình đào tạo sơ bộ từ huấn luyện viên của bạn. Nếu cần, hãy điều chỉnh nó.
Bước 7
Nếu trong quá trình đào tạo phát sinh thêm các câu hỏi khác, hãy cố gắng tạo cơ hội cho người huấn luyện giải quyết các câu hỏi đó.
Bước 8
Sau khi kết thúc khóa đào tạo, hãy nhớ nói chuyện với nhân viên của bạn; có lẽ nó là hợp lý để thực hiện một cuộc khảo sát. Vì vậy, bạn có thể kết luận rằng khóa đào tạo hữu ích như thế nào và những gì nên được thực hiện trong lần tới.
Bước 9
Nói chuyện với huấn luyện viên của bạn. Hỏi ý kiến của anh ấy về trình độ của nhân viên và những lỗ hổng trong đào tạo của bạn. Sẽ thật tuyệt nếu anh ấy đưa ra các khuyến nghị của mình để được đào tạo thêm.
Bước 10
Phân tích hiệu quả của khóa đào tạo. Lấy danh sách các mục tiêu và mục tiêu mà bạn đã thực hiện trước khóa đào tạo, đánh giá cách khóa đào tạo đã giúp giải quyết chúng.
Bước 11
Lập kế hoạch đào tạo tiếp theo của bạn dựa trên thông tin này.
