Nghề quản lý đến Nga tương đối gần đây. Trước đó, các chức năng của họ được thực hiện bởi một số người, điều này buộc các công ty phải chi nhiều tiền hơn cho tiền lương của họ. Ngày nay, các nhiệm vụ của người quản lý đã được mở rộng và đại diện cho một danh sách toàn bộ có thể cải thiện hiệu quả hoạt động của tổ chức.
Ban lãnh đạo đến Nga từ các nước phương Tây, nơi họ từ lâu đã quan tâm đến việc tối ưu hóa các quy trình diễn ra trong các công ty. Ngày nay nghề này được chính thức công nhận, nó được giảng dạy trong các cơ sở giáo dục đại học và trong nhiều khóa đào tạo nâng cao. Người quản lý được dịch là "người quản lý", và bất kể lĩnh vực công việc của anh ta, anh ta thực hiện một số chức năng tương tự trong công ty.
Trước hết, người quản lý làm việc với nhân sự của tổ chức. Anh ta là người đứng đầu trực tiếp của tập thể làm việc, lãnh đạo nó, quá trình hoạt động của nó. Ngoài ra, nhiệm vụ của người quản lý bao gồm kiểm soát và tối ưu hóa quy trình làm việc - điều này có nghĩa là giám sát công việc của từng thành viên trong nhóm, đánh giá các hoạt động và hiệu suất của anh ta, phát triển chiến lược giới thiệu các đổi mới. Khi xác định năng suất thấp, người quản lý có nghĩa vụ đào tạo nâng cao cho chuyên gia hoặc thay thế anh ta.
Do đó, một chức năng khác theo sau - tuyển dụng nhân viên. Tuyển dụng đóng vai trò quan trọng trong đời sống của một công ty; thành công về mặt tài chính của công ty nói chung phụ thuộc vào mức độ hiệu quả hoạt động và kinh nghiệm của nhà tuyển dụng. Nhân sự được lựa chọn dần dần. Lĩnh vực này bao gồm đào tạo lại, và cải thiện nó trong số nhân viên, và lựa chọn nhân sự tương lai trong số các sinh viên năm cuối của các trường đại học chuyên ngành. Nhiệm vụ của người quản lý là cung cấp một nhóm duy nhất sẽ thực hiện một cách tối ưu các chức năng được giao cho nó.
Người quản lý cũng phân công vai trò cho nhân viên. Ông nhấn mạnh khả năng làm việc có tính chất nhất định và giao nó cho những người phù hợp. Trách nhiệm thực hiện kế hoạch hoàn toàn thuộc về vai của người quản lý. Nếu kế hoạch bị cản trở do thiếu sót của đội ngũ của công ty, điều này có nghĩa là thiếu sót của người quản lý, người không thể phân phối khối lượng công việc cho nhân viên.
Và nhiệm vụ cuối cùng của người quản lý là làm trung gian giữa lãnh đạo cao nhất và những nhân viên bình thường. Anh ấy cung cấp thông tin liên lạc theo chiều dọc trong công ty, truyền đạt ý nghĩa của các mệnh lệnh và đặt ra nhiệm vụ cho chúng.
