Mối quan hệ với đồng nghiệp và quản lý là một phần quan trọng của quá trình sản xuất và của cuộc sống dựa trên vai trò của công việc. Người ta biết rằng quyền hành rất khó đạt được và rất dễ mất. Do đó, việc xây dựng một môi trường thoải mái xung quanh bản thân được thực hiện ngay từ giây đầu tiên khi ở trong một tập thể làm việc mới.
Hướng dẫn
Bước 1
Lúc đầu, tốt hơn là bạn nên nói ít hơn và quan sát và lắng nghe nhiều hơn. Điều này không chỉ áp dụng cho công việc. Và vì chúng ta đang nói về cô ấy, vậy nên bạn không nên quên nhiệm vụ chính thức của mình.
Đừng vội kết thân với ai đó, đặc biệt là không nên tham gia vào một cộng đồng không chính thức nào đó. Đây không phải là một chỉ số để truyền vào đội ngũ, hơn nữa, nó là quá trình này có thể phức tạp chỉ bởi sự thiếu thận trọng.
Đồng thời, bạn không cần phải là một cây sồi. Thiện chí, lịch sự, tuân thủ các nghi thức kinh doanh, một số thông tin liên lạc thân mật trong giới hạn hợp lý và nếu thích hợp, chắc chắn sẽ có lợi cho hình ảnh của bạn.
Bước 2
Những người có thiện cảm với cấp trên (và cấp quản lý không tôn trọng những người đó) không thể trông chờ vào thái độ tốt của đồng nghiệp, thể hiện thái độ coi thường cấp dưới và cố gắng coi thường đồng nghiệp có vị trí ngang hàng với họ.
Tốt hơn hết là tôn trọng bình đẳng mọi người, bất kể vị trí nào - từ phu nhân dọn vệ sinh đến tổng giám đốc, điều này không xóa bỏ quy chế quản lý và kỷ luật lao động.
Bước 3
Thái độ của đồng nghiệp đối với những lời tố cáo chắc chắn là mát mẻ. Không có gì lạ khi người đầu tiên đánh giá không tốt về người yêu của nghề này, chính là ông chủ, người mà nhân viên sẽ đến nói chuyện.
Một nhà lãnh đạo tự cường thường không quan tâm cấp dưới nói gì về mình và họ dành bao nhiêu thời gian cho những vấn đề không liên quan, nếu họ đương đầu với những nhiệm vụ được giao. Dưới sự quản lý thông thường, có các chỉ số hoạt động khác và các cách để kiểm soát chất lượng của nó. Tuy nhiên, điều này không có nghĩa là cần phải che đậy những đồng nghiệp có hoạt động gây hại cho công ty một cách công khai, và thậm chí hơn thế, để cho phép người khác đổ lỗi cho bạn.
Bước 4
Sự giúp đỡ quá nhiều cũng chưa mang lại lợi ích cho bất cứ nơi nào, bao giờ, hay bất kỳ ai. Nếu bạn có trách nhiệm cung cấp dịch vụ nhất định cho đồng nghiệp hoặc sếp, thì đây là một chuyện. Nhưng trong những tình huống khác, tốt hơn là bạn nên nói rõ rằng bạn sẵn sàng giúp đỡ, nhưng, như họ nói, "không phải vì tình bạn" và dựa vào phép lịch sự có đi có lại nếu cần thiết.
Cũng có những tình huống, ví dụ, cần phải chuyển gánh nặng, và điều này được thực hiện bởi tất cả các nhân viên nam, bất kể vị trí nào. Trong những trường hợp như vậy, việc từ chối là có đạo đức, chỉ khi sức khỏe không cho phép (và không hợp lý khi không làm việc này trong tình huống như vậy).
Bước 5
Các tình huống cũng có thể nảy sinh khi họ bắt đầu yêu cầu bạn thực hiện những hành động, vì lý do này hay lý do khác, trái với các nguyên tắc đạo đức, đạo đức nghề nghiệp, luật pháp hiện hành và thậm chí cả thái độ của công ty. Trong trường hợp này, bạn phải kiên định lập trường và lập luận chính xác quan điểm của mình, tuân thủ các chuẩn mực và quy tắc nổi tiếng.
Khi bạn đại diện cho một điều gì đó với tư cách là một người chuyên nghiệp, có nghĩa là công ty quan tâm đến bạn, bạn không nên sợ bị sa thải và các biện pháp trừng phạt khác. Sự kiên trì của bạn có nhiều khả năng mang lại điểm cộng trong mắt đồng nghiệp và cấp trên. Trong tương lai, vị trí của bạn sẽ được tính đến và rất có thể sẽ không có thêm đề xuất nào không được chấp nhận nữa.
Nếu hoàn cảnh khác đi, điều đó có nghĩa là bạn không phù hợp với công ty, nhưng nó lại dành cho bạn.
Bước 6
Vâng, và quan trọng nhất, tất cả các đức tính của một nhân viên không thực sự quan trọng nếu anh ta không thực hiện đủ tốt nhiệm vụ của mình. Mọi người được thuê để, tha thứ cho sự căng thẳng, họ làm việc, nhưng nghề của một "người đàn ông tốt", như bạn biết, không phải vậy.
