Khi lập kế hoạch sản xuất cho một doanh nghiệp, một tổ chức, một điểm quan trọng là tính toán cường độ lao động của công việc theo kế hoạch. Hệ số này cũng được tính toán để phân tích năng suất thực tế của người lao động. Cường độ lao động đặc trưng cho hao phí lao động của người lao động trên 1 rúp của giá thành sản phẩm sản xuất ra.
Nó là cần thiết
- Công thức tính cường độ lao động:
- Tr = Kch / Cn, trong đó
- Tr - cường độ lao động, người giờ / lần chà.
- Кч - quỹ thời gian làm việc chung, giờ người,
- Cn là khối lượng sản phẩm được sản xuất ra, đồng rúp.
Hướng dẫn
Bước 1
Đếm tổng thời gian làm việc thực tế của công nhân chính của doanh nghiệp trong tháng báo cáo. Để tính quỹ thời gian lao động thực tế, bạn có thể sử dụng chứng từ chủ yếu để hạch toán (bảng chấm công sử dụng thời gian lao động của các phân xưởng hoặc bộ phận sản xuất). Tính tổng số giờ làm việc mỗi tháng của công nhân chính trong các khu vực này.
Bước 2
Xác định giá thành sản phẩm do doanh nghiệp sản xuất ra trong một tháng. Tính toán xuất kho thành phẩm theo giá kế hoạch và hạch toán theo số liệu kế toán. Tiếp theo, chia thời gian lao động thực tế của công nhân chính theo giờ công cho giá trị sản lượng. Con số kết quả sẽ là hệ số của cường độ lao động sản xuất. Theo nguyên tắc tương tự, cường độ lao động sản xuất theo kế hoạch được tính (đối với việc tính toán, các chỉ tiêu được tính toán theo kế hoạch về quỹ thời gian lao động và khối lượng sản phẩm hoàn thành được sử dụng), cường độ lao động của một loại hình cụ thể sản phẩm, cường độ lao động công nghệ.
Bước 3
Phân tích kết quả của bạn. Cường độ lao động của công việc càng thấp thì năng suất lao động của công nhân càng cao. Kiểm tra kế hoạch sản xuất cho sản xuất đang được thực hiện như thế nào, xác định những sai lệch so với các chỉ tiêu kế hoạch. Xem xét ảnh hưởng của các yếu tố riêng lẻ đến sự tăng hoặc giảm năng suất lao động tại doanh nghiệp của bạn (chất lượng nguyên liệu, bán thành phẩm, trình độ của người lao động, v.v.). Rút ra các kết luận cần thiết.
