Hiệu quả của bất kỳ hoạt động sản xuất nào phụ thuộc vào một số yếu tố, không chỉ bao gồm thiết bị hiện đại và công nghệ mới, mà còn là sự phối hợp nhịp nhàng của nhân viên. Khi đặt ra mục tiêu cải tiến sản xuất tại doanh nghiệp, người ta cần xác định những điểm yếu của quy trình công nghệ, kiểm kê nội lực và sử dụng chiến lược quản lý có năng lực.
Hướng dẫn
Bước 1
Tạo bầu không khí tại doanh nghiệp để tìm kiếm các cách thức phát triển hiệu quả. Tìm kiếm ý kiến của nhân viên và lắng nghe cẩn thận các đề xuất kinh doanh của họ. Khuyến khích sáng kiến và đổi mới, kích thích về mặt tài chính và đạo đức làm việc của các nhà đổi mới và sáng chế. Thực hành động não về các quyết định dự kiến để thay đổi quy trình sản xuất
Bước 2
Giới thiệu hệ thống đào tạo và bồi dưỡng nghiệp vụ riêng của công ty. Một số loại hình sản xuất đòi hỏi người lao động phải có chuyên môn khan hiếm, mà ngày nay không phải lúc nào các cơ sở giáo dục đào tạo nghề cũng có sẵn. Cung cấp đào tạo tại chỗ với các cố vấn giàu kinh nghiệm.
Bước 3
Sử dụng khả năng phân tích chức năng và chi phí của doanh nghiệp và các sản phẩm được sản xuất. Tạo một nhóm thường xuyên hoặc tạm thời để nghiên cứu quy trình, tìm các điểm nghẽn và đưa ra các giải pháp nhằm giảm chi phí và tăng lợi nhuận. Bao gồm các nhà lãnh đạo đơn vị kinh doanh, kỹ sư cấp cao, thợ thủ công giàu kinh nghiệm và nhà đổi mới trong nhóm.
Bước 4
Triển khai hệ thống sản xuất tinh gọn tại doanh nghiệp. Đưa ra các biện pháp cụ thể để sử dụng hợp lý các khu vực sản xuất, các nguồn nguyên liệu và vật liệu. Xem xét khả năng sử dụng chất thải sản xuất để sản xuất các loại sản phẩm mới.
Bước 5
Phát triển một thuật toán để trao đổi thông tin sản xuất và quản lý. Đảm bảo rằng các quyết định quản lý được truyền đạt đến những người thực hiện một cách kịp thời và không bị bóp méo, bỏ qua các liên kết trung gian. Ghi chép chặt chẽ các tài liệu đến và đi.
Bước 6
Áp dụng hệ thống quản lý trực quan tại doanh nghiệp. Một trong những lựa chọn khả thi là sử dụng các biểu đồ và biểu đồ trực quan đặt tại nơi làm việc, nơi ghi nhận các chỉ số hoạt động của các phòng ban hoặc bộ phận trong dây chuyền sản xuất. Màu đỏ trên biểu đồ có thể chỉ ra độ trễ trong một khu vực riêng biệt. Trên cơ sở kết quả công việc của giai đoạn hiện tại, ban lãnh đạo doanh nghiệp cần phân tích hiệu quả công việc của các bộ phận cơ cấu, xác định nguyên nhân dẫn đến hiệu quả thấp và đưa ra các biện pháp cải thiện.
