Hiện nay, nhu cầu việc làm vượt quá nguồn cung đáng kể và mối đe dọa sa thải trở thành hiện thực trong tình huống công ty bắt đầu đối mặt với những khó khăn dù là nhỏ. Để thoát khỏi cảm giác không chắc chắn về tương lai, cần phải trở thành một trong những nhân viên có giá trị mà công ty rời bỏ vị trí cuối cùng.
Hướng dẫn
Bước 1
Như thực tiễn kinh doanh cho thấy, số lượng nhân viên có giá trị so với những người lao động bình thường thường là 20 và 80%, nhưng chính 20% này mới mang lại lợi nhuận thực tế cho công ty. Đúng vậy, giá trị của một người lao động được thể hiện rất thực tế bằng tiền tệ - nó có thể là, ví dụ, tăng số lượng bán hàng hoặc giảm chi phí, tăng năng suất lao động hoặc tiết kiệm nguyên vật liệu, thậm chí là cải thiện hình ảnh kinh doanh của công ty. Để đạt được điều này, ngoài tố chất cá nhân và khả năng “bán hàng” của bản thân, cần phải có một điều - kiến thức sâu rộng về công nghệ sản xuất, tính chuyên nghiệp và trình độ chuyên môn cao.
Bước 2
Để trở thành một trong 20% nhân viên có giá trị đó, cách hiệu quả nhất là nâng cao trình độ chuyên môn của bạn lên tầm một chuyên gia, người được lắng nghe ý kiến và lời khuyên của người được hỏi. Tất nhiên, con đường này không hề dễ dàng và đòi hỏi những phẩm chất cá nhân như tính tự giác, khả năng đạt được mục tiêu và không đầu hàng trước khó khăn. Ngoài ra, tất nhiên, bạn sẽ cần khả năng học hỏi, phân tích và rút ra kết luận, tìm ra giải pháp tối ưu.
Bước 3
Không ngừng nghiên cứu tài liệu chuyên ngành, kinh nghiệm của đồng nghiệp nước ngoài, công nghệ và phương pháp mới để trở thành người dẫn dắt kiến thức mới giúp nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty và tạo ra lợi nhuận. Học cách thích ứng những công nghệ này với điều kiện của Nga và thực tế của thị trường hàng hóa và dịch vụ trong nước.
Bước 4
Trình độ và năng lực cao tất nhiên là điều chính yếu, nhưng chỉ điều này thôi là chưa đủ. Bạn sẽ cần phát triển một kỹ năng như khả năng trình bày ngắn gọn và rõ ràng những suy nghĩ của mình, biện minh cho chúng. Điều này đơn giản là cần thiết để bạn có thể truyền đạt ý kiến của mình cho ban giám đốc và có thể thuyết phục anh ta về sự đúng đắn của bạn. Kỹ năng này cũng sẽ được yêu cầu trong trường hợp bạn được giao phó quyền lãnh đạo mọi người.
Bước 5
Trong trường hợp này, sẽ rất hữu ích nếu bạn có thể “trưng diện sản phẩm bằng khuôn mặt của bạn” - thể hiện kết quả công việc của bạn để chúng được ghi nhận không chỉ bởi cấp trên trực tiếp của bạn mà còn bởi những người phụ trách Công ty. Đừng ngần ngại thể hiện kiến thức chuyên môn và thành tích của bạn ở mọi cơ hội, nếu không, người khác sẽ không lợi dụng sự khiêm tốn không cần thiết của bạn và chắc chắn sẽ quy chúng cho chính anh ta. Điều này có thể được thực hiện bằng cách tham gia vào các cuộc họp và lên kế hoạch cho các cuộc họp, tích cực và xác nhận nó sau đó bằng các hành động. Nhưng đừng sa đà vào chỉ trích, mà hãy đề xuất những cách giải quyết vấn đề đã thảo luận của riêng bạn. Nếu những đề xuất của bạn tỏ ra có giá trị, bạn sẽ tự động được thăng chức lên hạng những nhân viên có giá trị.
