Làm Thế Nào để Tạo Dựng Sự Nghiệp Cho Một Người Phụ Nữ

Mục lục:

Làm Thế Nào để Tạo Dựng Sự Nghiệp Cho Một Người Phụ Nữ
Làm Thế Nào để Tạo Dựng Sự Nghiệp Cho Một Người Phụ Nữ

Video: Làm Thế Nào để Tạo Dựng Sự Nghiệp Cho Một Người Phụ Nữ

Video: Làm Thế Nào để Tạo Dựng Sự Nghiệp Cho Một Người Phụ Nữ
Video: Cách xây dựng năng lượng tích cực và hạnh phúc - Dr.Pepper 2024, Tháng tư
Anonim

Bất chấp sự bình đẳng giới được tuyên bố phổ biến, phụ nữ vẫn khó lập nghiệp hơn nam giới. Điều này một phần là do hình ảnh người phụ nữ được hình thành trong lịch sử như người bảo vệ lò sưởi của gia đình, người mà bất cứ lúc nào cũng có thể đánh đổi sự nghiệp của mình để lấy sự an nhàn trong gia đình, một phần vì những lý do khách quan khác. Thông thường, phụ nữ có xu hướng làm những công việc thường xuyên và nặng nhọc hơn, và nam giới là người tạo ra ý tưởng. Vì vậy, khi chọn nghề, hãy tính đến yếu tố này.

Làm thế nào để tạo dựng sự nghiệp cho một người phụ nữ
Làm thế nào để tạo dựng sự nghiệp cho một người phụ nữ

Hướng dẫn

Bước 1

Sẽ rất khó để một người phụ nữ tạo dựng sự nghiệp trong số các lập trình viên và quản trị viên hệ thống, nơi những ý tưởng và dòng suy nghĩ sáng tạo, phi tiêu chuẩn đều có giá trị. Cho đến nay chưa có gương phụ nữ nào rầm rộ thể hiện mình trong các hoạt động liên quan đến công nghệ thông tin cao. Do đó, hãy chọn lĩnh vực mà bạn cần chứng tỏ mình là một nhà phân tích và một người chủ động, có thể làm việc một cách cẩn thận và chăm chỉ, đặt ra các nhiệm vụ và hoàn thành chúng.

Bước 2

Nếu sự nghiệp của bạn mới bắt đầu, bạn đã đi làm, nhưng bạn vẫn còn một chút thời gian rảnh rỗi, hãy dành nó để nghiên cứu về công ty mà bạn sẽ làm việc. Cố gắng thực hiện mọi công việc được giao với chất lượng và độ chính xác cao, quan tâm đến các hoạt động của doanh nghiệp.

Bước 3

Đừng bao giờ yêu cầu giảm giá cho bản thân vì thực tế bạn là phụ nữ. Hãy là một đối tác và đồng nghiệp bình đẳng và thân thiện. Duy trì mối quan hệ đồng đều, thân thiện với ban lãnh đạo công ty và nhân viên.

Bước 4

Suy nghĩ và phân tích. Bạn có thể có một cái nhìn mới mẻ về hiệu quả của các quy trình đang diễn ra trong doanh nghiệp và đưa ra đề xuất cho cấp quản lý để cải thiện công việc của bộ phận của bạn. Một sáng kiến như vậy sẽ thu hút sự chú ý đến bạn và sẽ trở thành lý do để mọi người bắt đầu giao phó cho bạn những nhiệm vụ phức tạp và có trách nhiệm.

Bước 5

Hãy quên những cụm từ “Tôi không biết”, “Tôi không biết làm thế nào” và hơn nữa, “đó không phải là trách nhiệm của tôi”. Chỉ cần đừng lạm dụng nó và đừng trở thành con ngựa ô mà tất cả các công việc thường ngày sẽ bị bỏ rơi, và nó sẽ tự lôi kéo mọi thứ một cách nhẹ nhàng. Biết giá trị của bạn, nhưng cũng xác nhận rằng bạn có khả năng hơn thế nữa, vì vậy sẽ không phù hợp khi sử dụng bạn như một nghệ sĩ biểu diễn bình thường.

Bước 6

Chủ động và không chờ đợi sự phân công và phân công, hãy đề xuất bản thân như một trợ lý và người thừa hành. Nghiên cứu sự kết nối giữa các phòng ban, quan tâm đến giao tiếp với các đối tác của công ty, các nhà thầu. Tìm kiếm giá trị cho doanh nghiệp của bạn và trở thành một nhân viên có giá trị giúp cải thiện danh tiếng kinh doanh hoặc tài chính của doanh nghiệp. Học nghề của bạn, thì sự kiên trì của bạn sẽ không bị bỏ qua.

Đề xuất: