Kỷ luật theo nghĩa rộng - tuân theo các quy tắc, quy định đã được thiết lập. Trong sản xuất, các quy định và hạn chế chế độ này được xác định bởi một tài liệu chính thức được phê duyệt - "Nội quy". Người lao động làm quen với họ khi đi xin việc và bằng cách ký hợp đồng lao động, anh ta chính thức cam kết hoàn thành chúng.
Lý tưởng nhất là trong một doanh nghiệp thiết lập kỷ luật "sắt", tất cả nhân viên tuân thủ nghiêm ngặt và chính xác trình tự, lịch trình làm việc và các quy tắc được thiết lập bởi pháp luật, quy chế và các hành vi địa phương, quy định, hướng dẫn và mệnh lệnh cho tổ chức, cũng như tuân thủ nghiêm ngặt mệnh lệnh của các nhà quản lý. Rõ ràng là bây giờ không có kỷ luật như vậy kể cả trong quân đội. Nhưng cần bao nhiêu và dùng để làm gì?
Kỷ luật được xây dựng nhằm đảm bảo sự thống nhất và liên tục trong công việc và quy trình công nghệ, điều này thể hiện ở chất lượng sản phẩm và dịch vụ cung cấp. Đó là kỷ luật làm cho hành vi sản xuất của nhân viên có thể dự đoán được, có thể lập kế hoạch và dự báo. Điều này làm cho nó có thể đảm bảo sự tương tác giữa những người chỉ ở mức độ của những người hoạt động bình thường, mà còn giữa các bộ phận của doanh nghiệp nói chung. Hiệu quả của lao động phụ thuộc vào nó, và do đó, các chỉ tiêu định lượng và định tính của nó.
Có mặt khách quan và mặt chủ quan của kỷ luật. Những cái khách quan tìm thấy sự thể hiện trong hệ thống các chuẩn mực và quy tắc đã được thiết lập để vận hành tại doanh nghiệp. Những cái chủ quan thể hiện mong muốn của mỗi nhân viên để hoàn thành chúng. Nhiệm vụ của quản lý là tạo ra các điều kiện trong công ty nơi các yêu cầu về kỷ luật sẽ được đặt lên trên lợi ích của từng thành viên trong lực lượng lao động. Trong trường hợp này, lãnh đạo không cần thực hiện các chức năng kiểm soát và hạn chế - bản thân tập thể được huy động để chống lại tình trạng quản lý yếu kém, quan liêu, trốn học và các hiện tượng khác cản trở công việc bình thường.
Người lao động không nên tuân thủ các chỉ tiêu kỷ luật khi bản thân ban lãnh đạo doanh nghiệp liên tục vi phạm, lôi kéo họ vào công việc đột xuất và khẩn cấp, làm việc ngoài giờ và cuối tuần một cách vô lý. Trong trường hợp này, người lao động sẽ cho rằng có thể vi phạm kỷ luật lao động trong ngày làm việc bình thường vì họ làm việc ngoài giờ. Nếu bạn là một nhà quản lý, thì hãy bắt đầu thực hiện các yêu cầu của kỷ luật với bản thân. Chỉ trong trường hợp này, bạn mới có thể yêu cầu cấp dưới của mình điều này và tránh bị phá hoại.
