Một số giám đốc điều hành không đồng ý với những lý do rõ ràng. Điều này xảy ra do nhân viên trình bày sai thông tin. Trước khi đi gặp trưởng, bạn cần phân tích tình hình và “vào guồng” của một nhà ngoại giao.
Hướng dẫn
Bước 1
Thu thập bằng chứng. Đối với sếp, tin đồn, ý kiến, lời nói chẳng có nghĩa lý gì. Nếu có bằng chứng, nó cần được xác minh về độ lặp lại. Có lẽ có một sự kiện chỉ xảy ra một lần mà không đáng được quan tâm. Nếu bạn chắc chắn rằng bằng chứng đã được thu thập một cách cẩn thận, bạn cần phải trình bày nó một cách chính xác. Đừng vội vàng chạy ngay đến sếp của bạn. Quan sát cách anh ta quen với việc tiếp nhận và xử lý dữ liệu. Đây có thể là bảng, đồ thị, hình ảnh, bản trình bày. Nhận luồng thông tin theo thứ tự.
Bước 2
Tìm lợi ích cho sếp của bạn. Thông tin có thể được hiểu theo cả tích cực và tiêu cực. Không ai cần những vấn đề không cần thiết trong công việc. Trình bày thông tin để sếp thấy được lợi ích cho cá nhân mình.
Bước 3
Chỉ ra cách thoát khỏi những hậu quả tiêu cực. Nếu bằng chứng cho thấy những thay đổi trong công ty, hãy đặc biệt cẩn thận. Mọi người miễn cưỡng thay đổi. Những lợi ích của sự thay đổi có thể rõ ràng đối với bạn. Nhưng nếu lợi ích của các bộ phận khác nhau trong công ty va chạm, sếp sẽ không muốn tiếp xúc với bất kỳ ai và sẽ không chấp nhận một ý kiến hay. Do đó, hãy phân tích hậu quả và nói cho sếp biết cách hóa giải những rủi ro có thể xảy ra.
Bước 4
Xây dựng kế hoạch thực hiện từng bước. Nếu bạn tin chắc rằng bạn đúng, đừng mong đợi ai đó sẽ làm tất cả công việc. Hãy đến với sếp của bạn với một kế hoạch thay đổi từng bước.
Bước 5
Đánh rơi cảm xúc, thể hiện nhiệt huyết. Nếu bạn làm việc cho một công ty lớn, hãy nhớ rằng các công ty giống như một cơ chế trơ. Có thể có nhiều hỗn loạn trong các phòng ban, nhưng mọi thứ đều ở trạng thái cân bằng nhất định. Bạn không nên can thiệp vào những quá trình này bằng những cảm xúc trần trụi. Nhưng nếu bạn truyền cho mọi người sự nhiệt tình và thể hiện một kế hoạch rõ ràng, bạn có thể tin tưởng vào sự hỗ trợ.
