Hiệu quả công việc của bất kỳ đơn vị sản xuất nào không chỉ phụ thuộc vào trình độ năng lực và tính chuyên nghiệp của người lao động, nó được quyết định phần lớn bởi hiệu quả của mệnh lệnh mà người đứng đầu đưa ra. Hơn nữa, điều này áp dụng cho các nhà quản lý ở bất kỳ cấp độ nào - từ giám đốc doanh nghiệp đến các trưởng bộ phận. Đến lượt nó, hiệu quả của mệnh lệnh của người đứng đầu được quyết định bởi năng lực của người đó, nhưng mức độ nào của nó có thể được coi là cần và đủ?
Một nhà lãnh đạo tốt là gì
Có thể, bạn hiếm khi gặp một người khen ngợi người quản lý hoặc giám đốc doanh nghiệp của mình, và phàn nàn chính trong nhiều trường hợp là thiếu năng lực. Tốt nhất, trước khi trở thành lãnh đạo hay thậm chí là giám đốc doanh nghiệp, một người nên làm việc vì nó và đi hết con đường ngay từ những ngày đầu thành lập. Có rất nhiều nhà quản lý như vậy, và chúng ta có thể nói rằng, theo quy luật, đây là những nhà quản lý hiệu quả, những người hiểu rõ toàn bộ quy trình công nghệ và biết những gì cần yêu cầu từ cấp dưới của họ. Trong trường hợp này, giám đốc có một ý tưởng tốt về những trách nhiệm của người giữ chức vụ này hoặc chức vụ kia, mức độ trách nhiệm của anh ta và những gì có thể được yêu cầu đối với anh ta trong khuôn khổ của vị trí này.
Khả năng lãnh đạo nằm ở khả năng lựa chọn một đội ngũ chuyên gia và cung cấp cho mọi người cơ hội để hiện thực hóa các kỹ năng chuyên môn của họ một cách tối đa.
Kinh nghiệm trong lĩnh vực này, một nấc thang nghề nghiệp bắt đầu từ những cấp thấp nhất, sau đó tạo điều kiện thuận lợi đáng kể cho sự hiểu biết lẫn nhau giữa giám đốc và cấp dưới. Trong trường hợp này, tính chuyên nghiệp của nhà lãnh đạo là không thể nghi ngờ, quyền hạn của anh ta cao và mệnh lệnh được thực hiện một cách chính xác nhất có thể, điều khó có thể đạt được nếu chỉ thể hiện quyền lực của anh ta. Một nhà lãnh đạo như vậy biết cách hình thành rõ ràng vấn đề, đặt ra nhiệm vụ cụ thể cho từng người, xác định thời hạn thực sự để thực hiện, cảnh báo về những sai lầm có thể xảy ra và tất nhiên, động viên một cách chính xác. Tất cả điều này trong một khu phức hợp làm cho các đơn đặt hàng trở nên hiệu quả, cũng như toàn bộ công việc của một doanh nghiệp hoặc bộ phận nói chung. Điều này áp dụng cho bất kỳ doanh nghiệp nào, bất kể doanh nghiệp đó tham gia vào lĩnh vực gì: sản xuất, kiểm tra kỹ thuật hoặc hoạt động thương mại.
Chuyên gia thực hiện theo cách tốt nhất những gì anh ta thấy phù hợp. Một cách tiếp cận có thẩm quyền là tin tưởng các chuyên gia, trong khi vẫn giữ quyền kiểm soát và chỉ đạo.
Những gì một nhà lãnh đạo hiệu quả có thể làm
Sẽ là sai lầm khi nghĩ rằng một nhà lãnh đạo có thể làm những gì cấp dưới của mình làm. Điều này hoàn toàn không cần thiết, bởi nếu anh ta là một nhà lãnh đạo thực sự giỏi, anh ta sẽ tìm được một chuyên gia có năng lực hoàn toàn tương ứng với vị trí mà anh ta sẽ đảm nhiệm. Để trở thành một chuyên gia như vậy, một người học hỏi và tích lũy kinh nghiệm. Trong sản xuất mà các chuyên gia với các chuyên môn khác nhau được tuyển dụng, giám đốc, ngay cả khi anh ta muốn, sẽ không thể so sánh với họ về kỹ năng và điều này là không bắt buộc. Chỉ cần giám đốc có ý tưởng về những gì chuyên viên nên làm, những gì được yêu cầu ở anh ta "ở lối ra", cũng như có thể đánh giá chất lượng công việc của anh ta.
