Việc phỏng vấn thường không chỉ được thực hiện bởi các nhân sự chuyên nghiệp. Trong một doanh nghiệp nhỏ, họ thường đơn giản là không có mặt ở đó, và trong các công ty lớn, bộ phận nhân sự thường chỉ thực hiện việc lựa chọn ban đầu, và số phận của ứng viên sau đó được quyết định ở mức độ nghiêm trọng hơn. Ai phỏng vấn, thủ tục này không mất đi tầm quan trọng của nó. Xét cho cùng, đó là giai đoạn lựa chọn thường mang tính quyết định.
Cần thiết
- - khả năng phân tích;
- - khả năng hình thành câu hỏi;
- - kĩ năng giao tiếp;
- - kiến thức về các nghi thức kinh doanh và các quy tắc cơ bản của phép lịch sự;
- - chú ý đến chi tiết.
Hướng dẫn
Bước 1
Bạn cần chuẩn bị rất nghiêm túc cho một cuộc phỏng vấn. Để bắt đầu, hãy nghĩ về một loạt các câu hỏi sẽ tiết lộ sự hiện diện hoặc vắng mặt của chính xác những phẩm chất kinh doanh và cá nhân đang được yêu cầu ở vị trí này.
Một kỹ thuật phổ biến là mô tả một tình huống công nghiệp, thường có vấn đề hoặc gây tranh cãi nhất, và câu hỏi ứng viên sẽ hành động như thế nào trong đó. Đôi khi không thừa để hỏi những câu hỏi về kiến thức chuyên môn mà một ứng viên thành công cho vị trí đang tuyển dụng phải có.
Bước 2
Nghiên cứu kỹ sơ yếu lý lịch, thư xin việc của ứng viên, những ví dụ về công việc của anh ta nếu có. Thường hữu ích khi chạy họ và tên của anh ấy trên các công cụ tìm kiếm: kết quả có thể bất ngờ nhất.
Lưu ý điều gì khiến bạn bối rối, điều gì tôi xin nói rõ, làm rõ. Dựa vào đó, hình thành khối câu hỏi phù hợp.
Bước 3
Khi bắt đầu cuộc phỏng vấn, hãy cho chúng tôi biết về công ty (công ty đã làm gì, tồn tại bao lâu, công ty chiếm lĩnh những vị trí nào trên thị trường, công ty chuyên về lĩnh vực nào) và ngắn gọn về vị trí được đề xuất. Không hiển thị tất cả các thẻ của bạn cùng một lúc. Tạo cơ hội cho ứng viên thể hiện sự quan tâm đến những gì họ sắp làm. Hoặc không hiển thị, mà thường dẫn đến kết luận thích hợp.
Bước 4
Hỏi người nộp đơn tất cả các câu hỏi mà bạn đã lên kế hoạch. Nếu những cái mới xuất hiện trong quá trình trò chuyện, cũng đừng ngần ngại, và sau đó nhớ hỏi xem ứng viên còn câu hỏi nào không. Người ta tin rằng nó là tốt nhất khi họ đang có. Nhưng nếu không, đó không phải lúc nào cũng là điều xấu, trong mọi trường hợp, hãy quan sát phản ứng của ứng viên: liệu hành vi của anh ta có phù hợp với nghi thức kinh doanh và tiêu chuẩn của công ty hay không, liệu anh ta có phù hợp với văn hóa doanh nghiệp của bạn hay không.
Bước 5
Vào cuối cuộc phỏng vấn, hãy đồng ý về việc tương tác thêm. Ngay cả khi rõ ràng đây không phải là ứng viên bạn muốn gặp, thông thường một số đại diện của nhà tuyển dụng hiếm hoi ngay lập tức khiến anh ta khó chịu bằng cách từ chối. Thường xuyên hơn không, từ ngữ là bạn cần phải suy nghĩ về nó và gọi sau. Nhưng nếu phán quyết cuối cùng không được thông qua và sau đó đưa ra lựa chọn có lợi cho người nộp đơn này, đừng trì hoãn liên hệ. Cho đến khi bạn ký kết hợp đồng lao động, ứng viên vẫn chưa nợ bạn bất cứ điều gì và vẫn có thể có một số đề xuất.
