Sự hình thành các quan hệ thị trường ở nước ta đã đến giai đoạn tự nhiên, lúc này các nhà quản lý bắt đầu đóng vai trò quan trọng. Các nhà lãnh đạo của các công ty tự tin đứng trên đôi chân của mình biết rằng sự thành công của doanh nghiệp phụ thuộc vào hiệu quả của đội ngũ nhân viên của họ như thế nào. Đó là lý do tại sao việc phát triển hệ thống quản lý nhân sự trở thành chìa khóa cho sự phát triển và tăng trưởng ổn định.
Hướng dẫn
Bước 1
Cải tiến hệ thống quản lý bắt đầu bằng việc phân tích tình hình hiện tại. Nó bao gồm việc nghiên cứu biên chế, xác định nhu cầu của nhân viên nhằm mục đích tạo động lực hơn nữa, làm quen với bảng phân công nhân viên. Ở giai đoạn này, việc nghiên cứu hệ thống khuyến khích hiện có tại doanh nghiệp cũng rất quan trọng. Ở đây, vai trò không chỉ được thể hiện bởi hệ thống thù lao theo phần thưởng, mà còn bởi tình hình đạo đức trong đội.
Bước 2
Nâng cao trình độ hậu cần. Năng suất lao động sẽ không bao giờ cao nếu nhân viên dành phần lớn thời gian để vá các lỗ hổng hoặc nếu họ làm việc trên các thiết bị lỗi thời. Trong trường hợp này, anh ta cảm thấy rằng công việc của mình không quá quan trọng, vì các ông chủ tiết kiệm trên cơ sở kỹ thuật của lao động. Việc nâng cao trình độ của người lao động cần đi đôi với việc tăng trưởng trang thiết bị vật chất của sản xuất.
Bước 3
Khuyến khích sự chủ động. Thực tiễn đã chỉ ra rằng ở đâu mọi người đều có quyền được nói ra và được lắng nghe thì không chỉ có tỷ lệ làm việc cao mà tỷ lệ thực hiện ý tưởng của nhân viên cũng cao. Thái độ nơi công việc của bạn được đầu tư, nơi bạn nhìn thấy lợi nhuận, nơi họ lắng nghe, hoàn toàn khác với thái độ mà bạn cảm thấy mình chỉ là người thực thi ý muốn của người khác.
Bước 4
Cải thiện các phương pháp quản lý của bạn. Chỉ khi người quản lý nhận ra rằng xung quanh không phải là một tập thể vô danh tiểu tốt mà là một đội ngũ chuyên nghiệp, khi nhân sự sẽ được coi là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp, thì đội ngũ này mới biến thành một đội làm việc vì lợi ích chung. Hãy tiếp xúc với từng cấp dưới, để anh ta cảm nhận được giá trị của mình. Tổ chức các sự kiện của công ty thường xuyên hơn. Tuy nhiên, hãy đảm bảo duy trì sự phụ thuộc - giữ khoảng cách để tránh sự quen thuộc ở tất cả các cấp của hệ thống phân cấp.
Bước 5
Để phòng nhân sự phát triển các biện pháp khuyến khích. Các hoạt động tạo động lực nên nhằm kích thích vật chất và tinh thần của các thành viên trong nhóm. Hình phạt cũng có thể tồn tại, nhưng nếu bạn không muốn có doanh thu, đừng quá lạm dụng.
