Chìa khóa thành công của bất kỳ tổ chức nào là quản lý có năng lực. Nhưng không phải mọi thứ chỉ phụ thuộc vào đạo diễn. Một nhà quản lý giỏi có thể cải thiện đáng kể chất lượng nhân viên của công ty. Điều chính là không để xảy ra sai lầm trong việc lựa chọn một nhân viên. Thành công của bất kỳ doanh nghiệp nào là một nhà lãnh đạo khéo léo, có thể là giám đốc hay chỉ là một nhà quản lý. Sau tất cả, người ta biết rằng một số nhà lãnh đạo thành thạo dẫn dắt toàn bộ nhóm đằng sau họ, trong khi những người khác gây ra sự ngờ vực giữa các đồng nghiệp và thất bại. Hôm nay chúng ta sẽ nói về vai trò của người quản lý trong công việc của tổ chức. Cần tuân thủ những nguyên tắc nào khi lựa chọn người quản lý?
Hướng dẫn
Bước 1
Khả năng quản lý.
Một người quản lý tiềm năng phải có khả năng quản lý. Suy cho cùng, biết cách quản lý cấp dưới là yếu tố quan trọng nhất trong việc lãnh đạo hiệu quả. Anh ta phải có khả năng tổ chức công việc của cấp dưới sao cho hiệu quả nhất. Bạn cần có khả năng quản lý không chỉ mọi người, mà còn cả chính bạn. Không có khả năng quản lý bản thân thường dẫn đến mất kiểm soát tình hình hiện tại. Thông thường, những tình huống như vậy là căng thẳng, vì vậy điều quan trọng là phải chống lại căng thẳng, để không gây bất hòa và hoảng sợ cho cấp dưới. Không thể không kể đến tố chất lãnh đạo. Theo quy luật, một nhà quản lý giỏi sẽ dẫn dắt đội ngũ, và theo đó, anh ta phải có trình độ chuyên môn cao.
Bước 2
Văn học ngôn ngữ.
Hãy chắc chắn chú ý đến bài phát biểu của người quản lý tương lai. Rốt cuộc, không thể tưởng tượng công việc của một nhà quản lý mà không có liên hệ với những người khác: đây là giao tiếp với nhân viên, cũng như với khách hàng của tổ chức. Do đó, người quản lý phải hòa đồng. Vai trò này đòi hỏi anh ấy phải có nhiều kỹ năng và khả năng khác nhau: khả năng nói đẹp và chính xác, diễn đạt suy nghĩ của mình một cách dễ hiểu. Tính nhất quán, tính cụ thể và tính thuyết phục của lời nói - đây là những điều kiện tiên quyết cho bất kỳ cuộc giao tiếp kinh doanh nào. Lời nói cho phép bạn xác định sự hiện diện của ít nhất hai phẩm chất của con người - sự tự tin hoặc sự không chắc chắn. Bài phát biểu của một nhà quản lý giỏi không nên có những cách diễn đạt như “có thể vậy”, “tôi sẽ nói”, “rất có thể”. Rốt cuộc, cấu trúc bài phát biểu có thẩm quyền giúp tạo ảnh hưởng đến mọi người, để tổ chức bầu không khí đạo đức và tâm lý tích cực trong nhóm.
Bước 3
Tính chuyên nghiệp.
Tất nhiên, sự chuyên nghiệp của một nhà quản lý đơn giản là cần thiết, vì công việc anh ta làm đòi hỏi những kỹ năng linh hoạt. Nói cách khác, một nhà quản lý giỏi là một nhà quản lý có năng lực. Điều này bao gồm các khía cạnh khác nhau của năng lực: văn hóa, luật pháp, kinh tế, thông tin. Tất cả những điều trên cần được kết hợp với sự hiểu biết về mục tiêu của công ty, khả năng nhìn ra vấn đề và giải quyết chúng. Nếu không sở hữu năng lực trí tuệ cao thì không thể tiếp cận một cách chuyên nghiệp việc thực hiện nhiệm vụ, ra quyết định và chịu trách nhiệm về việc hoàn thành các yêu cầu và nhiệm vụ nhất định.
