Việc áp dụng rộng rãi công nghệ mới nhất cũng ngụ ý việc sử dụng các nguyên tắc hoàn toàn mới về lựa chọn nhân sự và phong cách lãnh đạo mới. Khi lựa chọn một đội để tạo một dự án từ đầu, điều quan trọng là phải tính đến không chỉ các yêu cầu về trình độ và tính chuyên nghiệp, mà còn cả kỹ năng giao tiếp của nhân viên mới.
Cách tiếp cận chung để tuyển dụng
Khi bắt đầu một dự án mới, rất có thể bạn sẽ tuyển dụng một số lượng hạn chế các chuyên gia. Điều này có nghĩa là sự đóng góp của mỗi người trong số họ sẽ rất cần thiết cho sự nghiệp chung mà bạn giao phó cho nhóm của mình. Nhiệm vụ của bạn sẽ là thành lập một đội trong đó chỉ những chuyên gia có năng lực mới làm việc, cố gắng đạt được các mục tiêu đã định của công ty. Để công việc của họ đạt hiệu quả cao nhất có thể, họ nên tạo điều kiện thoải mái và không gian làm việc riêng, sẽ bắt đầu ngay bên ngoài ngưỡng cửa công ty bạn.
Chuyên nghiệp, tận tâm, tự tin vào những gì họ làm - đây là những tiêu chí mà nhân viên nên được lựa chọn. Đừng ngại lấy những người thông minh hơn bạn - ngay cả khi bạn có "bảy nhát gừng", bạn sẽ không thể hoàn toàn thành thạo tất cả các kiến thức và kỹ năng cần thiết để tạo ra các dự án hiện đại. Sự tự tin mà các chuyên gia được thuê sẽ có thể biện minh cho sự tin tưởng của bạn là cơ sở cho sự thành công của sự nghiệp chung của bạn.
Chia thuật toán tuyển dụng thành nhiều giai đoạn:
- Quyết định các yêu cầu chuyên môn mà mỗi nhân viên phải đáp ứng, cần thiết để đưa dự án vào cuộc sống;
- bắt đầu tìm kiếm các ứng viên cho các vị trí tuyển dụng có sẵn;
- nghiên cứu, phân tích và lựa chọn các hồ sơ đã gửi;
- thực hiện một cuộc phỏng vấn miệng với từng ứng viên, tìm hiểu không chỉ những phẩm chất chuyên môn đặc biệt của họ mà còn cả những phẩm chất cá nhân;
- đưa ra quyết định - chấp thuận ứng viên vào vị trí hoặc từ chối anh ta;
- làm quen với nhân viên được thuê với các nhiệm vụ của công ty, nhóm và cung cấp cho anh ta một nơi làm việc, cung cấp mọi thứ cần thiết cho công việc thành công.
Cần tìm gì khi tuyển dụng
Các nhà đầu tư tiềm năng, trước khi đầu tư tiền vào một dự án cụ thể, hãy chú ý đến đội ngũ và các chuyên gia tạo nên dự án đó. Vì vậy, hãy xem mỗi ứng viên như một khoản đầu tư cho sự thành công trong tương lai của công ty.
Khi lựa chọn ứng viên, hãy chú ý đến văn hóa chung của họ. Ngay cả khi tính chuyên nghiệp của ứng viên là không thể nghi ngờ, văn hóa của họ, ngoài ra, phải phù hợp với tinh thần đoàn thể chung của công ty. Điều này sẽ cho phép anh ta tránh được những mâu thuẫn nội bộ và coi công ty và đội ngũ của nó là những người cùng chí hướng.
Ứng viên bạn chọn phải là người tìm kiếm và khát khao, nỗ lực để đạt được thành công và có khả năng cạnh tranh. Thuê những người sẵn sàng làm việc chăm chỉ để đạt được một số thành công cá nhân. Và bạn không nên thuê những người có tiền ngay từ đầu. Điều mong muốn trong số các ưu đãi dành cho ứng viên là cơ hội làm việc theo nhóm, hợp tác với các chuyên gia trong các lĩnh vực liên quan và giải quyết các vấn đề sáng tạo thú vị.
