Việc tìm kiếm nhân viên phù hợp được thực hiện tốt nhất bằng cách sử dụng một loạt các biện pháp: đăng thông báo tuyển dụng trên các trang web tìm kiếm việc làm và các nguồn thông tin trong ngành, trên các cộng đồng mạng xã hội chuyên nghiệp và trong các phần có liên quan của phương tiện truyền thông báo chí. Song song, sẽ rất hữu ích khi sử dụng liên hệ cá nhân: nhờ sự trợ giúp từ đồng nghiệp, bạn bè và người quen.
Cần thiết
- - máy tính có kết nối Internet;
- - phương tiện in ấn, có các phần về việc làm;
- - Thư điện tử;
- - Điện thoại.
Hướng dẫn
Bước 1
Trước khi đăng một vị trí tuyển dụng, vui lòng mô tả nó càng chi tiết càng tốt. Ứng viên phải có ý tưởng về những gì anh ta sẽ làm, người sử dụng lao động của anh ta là ai (ít nhất là về quy mô chung: quy mô của công ty, chi nhánh của nó, lĩnh vực hoạt động, v.v.), những gì anh ta có thể tin tưởng vào trao đổi về công việc của anh ta. Chú ý không kém đến các yêu cầu đối với ứng viên.: loại kinh nghiệm làm việc, trình độ học vấn, những gì cần biết và khả năng, những phẩm chất chuyên môn và cá nhân anh ta nên có. Tất cả điều này không đảm bảo 100% lời kêu gọi của các ứng viên rõ ràng là không phù hợp (sau khi nói chuyện với một số người trong số họ, ấn tượng để lại rằng bản mô tả công việc chỉ đơn giản là không được đọc). Tuy nhiên, nó sẽ thu hẹp đáng kể vòng tròn của họ.
Bước 2
Thực tiễn cho thấy rằng bạn được đảm bảo có nhiều câu trả lời. Ở giai đoạn này, cần phải chọn trong dòng hồ sơ chung những hồ sơ được quan tâm (thường ít hơn nhiều) và liên hệ với tác giả của họ. Nếu nghề nghiệp liên quan đến khả năng giới thiệu sản phẩm của một, yêu cầu các ứng viên liên kết đến các ví dụ về công việc, danh mục đầu tư, nếu có (sự vắng mặt đã là lý do để suy nghĩ liệu đây có phải là ứng viên cần thiết hay không).
Bạn cũng có thể đưa ra một bài kiểm tra nhỏ đưa ra ý tưởng về khả năng chuyên môn. Mặc dù họ thường đi đến giai đoạn này sau cuộc phỏng vấn.
Bước 3
Một giai đoạn lựa chọn khác, trước khi được mời phỏng vấn, có thể là phỏng vấn qua điện thoại. Gọi cho ứng viên mà bạn quan tâm, bạn hỏi họ một số câu hỏi cho phép bạn đánh giá một số phẩm chất chuyên môn và cá nhân. Tùy thuộc vào câu trả lời và cách giao tiếp của ứng viên, bạn thường có thể quyết định có nên mời họ phỏng vấn hay không. không phải.
Bước 4
Tùy thuộc vào quy mô và cấu trúc của công ty, các cuộc phỏng vấn có thể diễn ra theo những cách khác nhau. Ở một số người, người đứng đầu bộ phận tham gia vào việc lựa chọn nhân sự và cho các vị trí cao hơn - bởi tổ chức. Trong các trường hợp khác, các quyết định được đưa ra ở cấp độ dịch vụ nhân sự, nhưng có thể được phê duyệt bởi người đứng đầu tương lai của người nộp đơn. Có thể sau cuộc phỏng vấn đầu tiên, các cán bộ nhân sự của ứng viên có thể gặp mặt trực tiếp với các quản lý trực tiếp tiềm năng và các nhân vật quan trọng khác của tổ chức. mục tiêu và các chi tiết cụ thể của vị trí tuyển dụng và ngành.
Bước 5
Vì vậy, tất cả các giai đoạn lựa chọn đã kết thúc. Kết quả tổng hợp của chúng sẽ giúp bạn chọn ứng viên mà bạn cho là phù hợp nhất. Tuy nhiên, hãy nghĩ về khoản dự phòng: trong những ngày đầu làm việc của một chuyên gia nhận được lời mời làm việc, anh ta có thể phát hiện ra rằng đây vẫn chưa phải là nhân viên được yêu cầu. Trong trường hợp này, bạn sẽ có các tùy chọn để thay thế nhanh chóng từ những ứng viên ban đầu có vẻ kém thành công hơn.
