Việc lựa chọn nhân sự chính xác cho phép bạn giải quyết nhiều vấn đề với chi phí thấp nhất. Đó là lý do tại sao vấn đề nhân sự phải được tiếp cận một cách cực kỳ có trách nhiệm. Về mặt điều kiện, việc lựa chọn nhân sự có thể chia thành nhiều giai đoạn: xác định nhu cầu nhân sự mới; xây dựng các yêu cầu đối với ứng viên; xác định thủ tục lựa chọn; đánh giá và lựa chọn ứng viên.
Cần thiết
các điều của Bộ luật Lao động, Bộ luật Lao động của Liên bang Nga
Hướng dẫn
Bước 1
Giai đoạn đầu tiên là lập kế hoạch và tính toán nhu cầu cho một nhân viên mới. Hình thành các yêu cầu thực sự cho vị trí tuyển dụng, cũng như các chức năng và nhiệm vụ được giao cho nhân viên mới. Cố gắng phân bổ lại các chức năng này giữa các nhân viên hiện tại hoặc tiềm năng, những người có khả năng giải quyết hiệu quả các công việc được giao. Nếu việc triển khai lại này không hiệu quả, hãy chuyển sang giai đoạn tuyển dụng tiếp theo.
Bước 2
Bất kể phương pháp nào bạn sẽ sử dụng để gửi thông tin về vị trí tuyển dụng, hãy hình thành rõ ràng cả yêu cầu đối với ứng viên và các hạn chế có thể có (tuổi tác, giới tính, v.v.). Điều này sẽ giúp bạn không phải đối mặt với những ứng viên ban đầu không phù hợp.
Bước 3
Quảng cáo trên các phương tiện truyền thông rằng công ty của bạn đang có vị trí tuyển dụng. Ngoài ra, bạn có thể gửi yêu cầu đến các công ty tuyển dụng, trung tâm việc làm, v.v.
Bước 4
Nghiên cứu các CV được cung cấp bởi các ứng viên. Hãy chú ý đến những điểm sau: • Sự rõ ràng về mục đích nộp đơn xin việc;
• Kinh nghiệm làm việc;
• Tần suất thay đổi công việc;
• Các vị trí đã nắm giữ trong các công ty trước đây;
• Những nhiệm vụ chức năng mà người nộp đơn đã thực hiện;
• Khuyến nghị Ngoài ra, cần chú ý đến cấu trúc chung của sơ yếu lý lịch, cũng như trình độ văn hóa.
Bước 5
Sau khi xem xét sơ yếu lý lịch, hãy chọn những ứng viên mà bạn quan tâm. Yêu cầu tài liệu tham khảo từ các công việc trước đây của các ứng viên đã chọn.
Bước 6
Một bảng câu hỏi được thiết kế tốt sẽ giúp bạn có thêm thông tin. Về cơ bản, các câu hỏi trong bảng câu hỏi như vậy gần với các câu hỏi trong sơ yếu lý lịch, cộng với các câu hỏi được thêm vào, câu trả lời mà một nhà tuyển dụng cụ thể quan tâm (tình trạng sức khỏe, khả năng chuyên môn và kiến thức bổ sung, có bằng lái xe, thái độ làm việc ngoài giờ và đi công tác).
Bước 7
Giai đoạn tiếp theo của tuyển dụng là một cuộc trò chuyện cá nhân. Trong trường hợp này, không nhất thiết phải tuân theo sơ đồ tiêu chuẩn. Ngược lại, thực tế phỏng vấn “căng thẳng” hiện nay rất phổ biến, trong đó ứng viên cố tình bị đặt vào thế khó xử, bị gián đoạn mọi lúc, và những câu hỏi “khó chịu” được đưa ra. Phương pháp này cho phép bạn loại bỏ ngay lập tức những người có khả năng chịu căng thẳng thấp.
Bước 8
Nếu cuộc phỏng vấn không cho phép đưa ra một sự lựa chọn nhất định, bạn có thể sử dụng phương pháp kiểm tra ứng viên, cả về tâm lý và xã hội, điều này cho phép bạn xác định sự tương thích tâm lý của ứng viên với đồng nghiệp tiềm năng.
