Sa thải do chủ động của một nhân viên là một trong những trường hợp phổ biến nhất. Ngay cả các nhà tuyển dụng cũng thường sử dụng công thức này khi họ muốn chia tay một nhân viên cẩu thả. Nhưng phải làm gì khi một trong những chuyên gia có giá trị nhất của bạn nghỉ việc? Làm thế nào để giữ nó?
Tăng lương. Một trong những động cơ mạnh nhất để trở nên hiệu quả là tiền. Nếu người sử dụng lao động có cơ hội quan tâm đến nhân viên bằng một động cơ vật chất, anh ta sẽ không muốn nghỉ việc.
Đề xuất một vị trí mới. Thiếu sự phát triển nghề nghiệp là một lý do phổ biến không kém cho việc sa thải. Theo các chuyên gia của Superjob, chưa đến một nửa số nhà tuyển dụng (47%) sẵn sàng "nuôi" nhân sự quản lý một cách độc lập. Vì vậy, những người lao động có triển vọng rời bỏ họ.
Cải thiện điều kiện làm việc. Văn phòng thiếu điều hòa, máy tính cũ, chuột khó chịu, ghế ghê tởm - những thứ nhỏ nhặt này không chỉ làm giảm hiệu quả làm việc của nhân viên mà còn khuyến khích họ tìm kiếm một nơi làm việc thoải mái hơn. Bằng cách loại bỏ nguyên nhân gây ra sự bất tiện của nhân viên, bạn có thể tiết kiệm được kiến thức quý giá.
Gửi trong kỳ nghỉ. Một nhân viên mệt mỏi dễ có những hành động hấp tấp. Có lẽ anh ấy chỉ cần nghỉ ngơi. Sự vắng mặt tạm thời của một nhân viên tốt hơn là sa thải.
Đề nghị một lịch trình thuận tiện hơn. Lý do cho quyết định sa thải một nhân viên có thể là do thiếu ngủ tầm thường hoặc không có khả năng đón con từ nhà trẻ. Cố gắng cho anh ấy một thời gian làm việc tốt hơn.
Cung cấp đào tạo. Đạt được các kỹ năng có giá trị trong công việc, thực tập trong các khóa học bồi dưỡng thú vị, theo học các chương trình chuyên ngành - tất cả những điều này có thể là động lực tốt để ở lại làm việc và trì hoãn việc sa thải.
Nhận được sự quan tâm đến khách hàng tiềm năng. Hiện tại, không có cơ hội để tăng lương hoặc đề nghị một vị trí mới, nhưng trong tương lai nó chắc chắn sẽ xuất hiện. Hầu hết người lao động không hài lòng với vị trí của họ và làm việc dành riêng cho tương lai.
Không có lý do pháp lý nào để không tự ý sa thải một nhân viên. Người sử dụng lao động chỉ có thể giam người lao động trong hai tuần sau khi nhận được đơn. Thời gian này được đưa ra để nhân viên hoàn thành các công việc hiện tại và tìm kiếm ứng viên mới cho vị trí của anh ta. Bạn có thể sử dụng khoảng thời gian này để thuyết phục nhân viên nghỉ việc.
Thể hiện tầm quan trọng của một nhân viên, không muốn đánh mất một chuyên gia có giá trị như vậy là một phương pháp tác động tâm lý khác để thúc đẩy nhân viên không bỏ việc. Nhà tuyển dụng thường vội vàng trong những lời chỉ trích và khen ngợi muộn màng. Theo quy định, đơn xin nghỉ việc tự do được viết khi tìm được nơi làm việc thành công hơn, do đó, quyết định của người lao động là quyết định cuối cùng và không thể thuyết phục họ nếu không đưa ra các điều kiện có lợi hơn.
