Các nhà lãnh đạo doanh nghiệp cố gắng thuê những nhân viên đáng tin cậy, chuyên nghiệp và có trách nhiệm hơn, nhưng than ôi, điều này không phải lúc nào cũng khả thi. Một nhân viên không tốt đối với người sử dụng lao động đồng nghĩa với tổn thất tài chính, giảm uy tín của công ty, giảm năng suất và nhiều hậu quả tiêu cực khác. Nếu công ty tổ chức việc tuyển dụng phù hợp, tất cả những vấn đề này có thể tránh được hoặc ít nhất là giảm đến mức thấp nhất.
Hướng dẫn
Bước 1
Trước hết, bạn phải hiểu bạn muốn gặp ai ở vị trí trống. Liệt kê các yêu cầu đối với ứng viên, chẳng hạn như trình độ học vấn cao hơn và kinh nghiệm làm việc. Điều này có thể bao gồm bất kỳ đặc điểm cá nhân nào, ví dụ, mục đích, hoạt động (nhiều giấy chứng nhận và thư khen, cũng như đặc điểm từ nơi làm việc trước đây, có thể cho biết về điều này). Hãy điền tất cả các yêu cầu vào một tờ giấy, như vậy bạn sẽ định hướng tốt hơn khi phỏng vấn một nhân viên tiềm năng.
Bước 2
Chọn từ nhân viên những nhân viên có thể đánh giá nhân viên tiềm năng. Ví dụ, nếu bạn đang thuê một thợ sơn, nhưng bản thân bạn không hiểu gì về lĩnh vực này, hãy mời một quản đốc đến phỏng vấn, vì chỉ có anh ta mới có thể đánh giá được kiến thức chuyên môn của người thợ.
Bước 3
Chuẩn bị một quảng cáo cho việc tìm kiếm nhân viên. Không bao gồm tất cả các yêu cầu ở đây, nó sẽ đủ để chỉ ra các tiêu chí chính, ví dụ, học vấn, giới tính, v.v. Đảm bảo bao gồm địa chỉ email hoặc fax của bạn để chấp nhận sơ yếu lý lịch của bạn. Như vậy bạn sẽ giảm được thời gian tìm kiếm, vì mời tất cả mọi người đi phỏng vấn, bạn sẽ lãng phí rất nhiều thời gian.
Bước 4
Bây giờ bạn cần phải gửi một quảng cáo đã chuẩn bị. Nếu bạn muốn nhìn thấy những nhân viên trẻ, bạn có thể chú ý đến những nơi có học viện đào tạo các chuyên gia trong lĩnh vực này. Đặt quảng cáo của bạn không chỉ trên đường phố, mà trên các phương tiện truyền thông, trên Internet. Bạn cũng có thể thông báo cho nhân viên của mình về một vị trí tuyển dụng còn trống, có lẽ ai đó có người quen đang tìm việc.
Bước 5
Sau khi bạn bắt đầu nhận được hồ sơ của các nhân viên tiềm năng, hãy lựa chọn. Tức là loại trừ những cái chắc chắn không phù hợp. Đặt ngày cho phần còn lại của cuộc phỏng vấn.
Bước 6
Trong cuộc phỏng vấn, hãy chú ý đến những yêu cầu mà bạn đưa ra. Nếu người đó càng gần họ càng tốt, hãy ấn định thời gian thử việc và đánh giá công việc đang thực hiện.
