Có lẽ một trong những nhiệm vụ có trách nhiệm nhất mà bất kỳ nhà quản lý nào cũng phải đối mặt là tuyển dụng nhân viên. Một nhân viên lý tưởng trong suy nghĩ của bất kỳ ông chủ nào cũng phải kết hợp các phẩm chất cá nhân và nghề nghiệp độc đáo, đồng thời là người mà một nhà lãnh đạo vốn đã bận rộn có thể dựa vào. Làm thế nào để phát hiện ra nhân viên giỏi nhất trong số hàng trăm người tìm việc?
Hướng dẫn
Bước 1
Trước tiên, hãy suy nghĩ kỹ về nội dung của quảng cáo hoặc tin tuyển dụng của bạn. Thật vậy, khá thường xuyên xảy ra trường hợp nhà tuyển dụng không hình thành rõ ràng các yêu cầu cơ bản của mình, và sau đó dành cả giờ để đọc trước các bản sơ yếu lý lịch không phù hợp. Những điều rất quan trọng: việc làm (toàn thời gian hoặc bán thời gian), phương thức trả công, những lợi thế khi làm việc tại công ty của bạn, kinh nghiệm làm việc cần thiết của ứng viên, độ tuổi.
Bước 2
Quyết định loại nhân viên bạn muốn gặp ở vị trí cụ thể này. Đừng ngại suy nghĩ về những đặc điểm tính cách, một số sở thích, lối sống - thật ngu ngốc khi tin rằng điều này không ảnh hưởng đến quá trình làm việc theo bất kỳ cách nào.
Bước 3
Đừng ngại nhìn về tương lai: khi tuyển dụng một nhân viên, không chỉ cho biết nhu cầu và nguyện vọng hiện tại của công ty mà còn cả các kế hoạch và mục tiêu phát triển. Điều này, thứ nhất, sẽ cho phép bạn thu hút các chuyên gia trẻ đầy tham vọng vào công ty và thứ hai, nó sẽ loại bỏ nhu cầu tìm kiếm người mới cho các vị trí tương tự trong tương lai. Nếu bạn nhìn về một hướng với ứng viên, một nửa thành công được đảm bảo với bạn.
Bước 4
Yêu cầu mỗi ứng viên viết một lá thư động lực và đính kèm vào sơ yếu lý lịch của họ. Tại sao nó quan trọng như vậy? Đôi khi những lý do và nguyện vọng được mô tả trong đó để được làm việc trong tổ chức của bạn có thể vượt xa một số khoảng trống trong sơ yếu lý lịch (như kinh nghiệm làm việc) và ứng viên sẽ phù hợp nhất cho vị trí được yêu cầu. Đôi khi, điều quan trọng hơn là chú ý đến động lực của một người để trở thành một phần của công ty bạn, chứ không chỉ là những yêu cầu chính thức. Hỏi ứng viên không chỉ về kinh nghiệm làm việc trong quá khứ của anh ta mà còn về cách anh ta nhìn thấy sự phát triển của mình trong tương lai - điều này thường trở thành một chỉ báo rất quan trọng.
