Rất nhiều phụ thuộc vào việc tổ chức chính xác của bất kỳ sản xuất hoặc văn phòng nào, và không chỉ năng suất lao động. Nhưng cũng là không khí đạo đức trong đội của bạn. Kết quả của một tổ chức phù hợp sẽ là mỗi nhân viên sẽ thực hiện công việc của mình với hiệu quả tối đa, cả nhóm sẽ có tinh thần tương trợ và hiểu biết về các mục tiêu chung.
Hướng dẫn
Bước 1
Nghiên cứu đầy đủ toàn bộ dây chuyền công nghệ trong công việc của bộ phận bạn từ những gì đến và những gì sẽ ra khỏi nó. Hãy tạo cho mình ý tưởng rõ ràng nhất về vấn đề này và suy nghĩ xem những giải pháp nhân sự và tổ chức nào sẽ là tối ưu để hoàn thành nhiệm vụ đặt ra trước mắt.
Bước 2
Nghiên cứu nhân viên của bạn. Có những loại người tâm lý được xác định rõ ràng mà các nhà tâm lý học đã đưa ra các định nghĩa và khuyến nghị, loại công việc họ có thể thực hiện với hiệu quả tối đa và những gì có thể mong đợi khi giao cho họ một nhiệm vụ. Tự xác định khả năng của từng người, suy nghĩ về những phẩm chất cá nhân bạn có thể sử dụng để mang lại lợi ích cho công việc của mình - tính có mục đích, tính chính xác, sự thận trọng lành mạnh, tính cẩn thận, v.v.
Bước 3
Kết hợp kiến thức này và giao phó cho mọi người chính xác mặt trận công việc mà anh ta sẽ hữu ích nhất và làm việc sẽ mang lại cho anh ta niềm vui. Công việc không phải là lao động nặng nhọc, mặc dù đối với một số người thì như vậy. Chỉ có công việc sáng tạo, nhận thức về tầm quan trọng của công việc đang được thực hiện và sự khuyến khích thành công đạt được của một người mới có thể trở thành động lực để anh ta phát triển chuyên môn hơn nữa.
Bước 4
Giải thích cho mọi người về nhiệm vụ của anh ấy, lĩnh vực trách nhiệm của anh ấy và cuối cùng bạn mong đợi điều gì ở anh ấy, nhưng đồng thời, đừng quên về sự hỗ trợ lẫn nhau và khả năng thay thế lẫn nhau của các nhân viên, để bệnh tật hoặc vắng mặt của một người sẽ không bao giờ trở thành lý do cho sự ức chế của một quá trình làm việc được bôi trơn.
Bước 5
Đoàn kết nhân viên của bạn thành một đội duy nhất, giải thích tầm quan trọng của nhiệm vụ được giao cho bộ phận, lưu ý mức độ phụ thuộc vào đầu vào lao động của mọi người, duy trì tinh thần đồng đội lành mạnh trong đội.
Bước 6
Đừng bao giờ quên khen thưởng nhân viên, và làm điều đó một cách công khai. Nhưng tốt hơn là nên giảng một cách riêng tư. Đừng làm cho yêu thích và yêu thích, những cạnh tranh không lành mạnh như vậy không bao giờ dẫn đến những người tốt. Duy trì tình đồng hành bình thường trong nhóm của bạn. Phần lớn công việc của bộ phận phụ thuộc vào bạn.
