Hoạt động hiệu quả của bất kỳ doanh nghiệp nào là không thể không có kế hoạch. Khi lập kế hoạch sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ, bạn cần biết một giá trị như giờ chuẩn. Về bản chất, giờ tiêu chuẩn là một tiêu chuẩn tạm thời cho hiệu suất của một hoạt động sản xuất cụ thể và phản ánh cường độ lao động của nó và cuối cùng, có tác động trực tiếp đến giá thành sản phẩm hoặc dịch vụ được cung cấp. Bạn có thể tự tính toán.
Hướng dẫn
Bước 1
Tổng số giờ làm việc bằng số lao động của doanh nghiệp được sử dụng trong sản xuất, nhân với thời gian đã bỏ ra để sản xuất một sản phẩm bằng nỗ lực chung của những người lao động này. Nó sẽ không bằng số giờ thực sự đã bỏ ra, có thể được coi là tiêu chuẩn. Điều này là do trong quá trình sản xuất, mỗi phút thời gian làm việc không được sử dụng với cường độ như nhau.
Bước 2
Xin lưu ý rằng một số thời gian được sử dụng để nghỉ ngơi. Giả sử bạn đang tính số giờ tiêu chuẩn cho một đơn vị sản xuất sử dụng 10 người trong 1 tuần làm việc với tổng số giờ là 40 giờ. Trong ngày, họ được nghỉ hai lần, mỗi lần 10 phút. Như vậy, tổng thời gian mà 10 công nhân nghỉ giải lao trong một tuần làm việc năm ngày sẽ là:
(10 phút * 2 * 5 ngày) * 10 người = 1000 phút hoặc 16, 7 giờ.
Do đó, nếu tính đến thời gian nghỉ giải lao, thì tổng thời gian để sản xuất sản phẩm là:
10 * 40 giờ - 16, 7 = 383 giờ.
Bước 3
Để tính toán của bạn chính xác hơn, họ nên tính đến những ngày bị khuyết tật tạm thời và nghỉ học. Con số này có thể dao động tùy theo mùa và các ngày lễ rơi vào các thời kỳ khác nhau. Như thực tế cho thấy, trung bình trong năm, tỷ lệ này là 4%. Tinh chỉnh các giá trị được tính toán có tính đến thông số này, số giờ lao động đã bỏ ra sẽ bằng:
383 - (383 * 0,04) = 367,7 giờ công.
Bước 4
Chỉ tiêu này cũng mang tính lý thuyết và cần được làm rõ, vì năng suất lao động trong một ngày làm việc cũng khác nhau. Vào đầu ngày, người lao động cần thời gian để chuẩn bị cho công việc và cuối cùng là chuẩn bị về nhà. Ngoài ra, một số thời gian có thể bị mất do thiếu vật liệu cần thiết, rơi vỡ công cụ. Những tổn thất như vậy thường không lên đến hơn 7% thời gian làm việc. Với suy nghĩ này, số giờ làm việc tiềm năng sẽ là:
367, 7 - (0, 07 * 367, 7) = 367, 7 - 27, 7 = 342 giờ công thực tế có sẵn.
Bước 5
Bây giờ hãy tính số giờ bình thường của bạn. Nếu hiệu suất lao động của nhóm lao động này không vượt quá định mức và bằng 100% thì số giờ tiêu chuẩn sẽ là 342, nếu hiệu suất lao động của nhóm này cao hơn và bằng 110% thì số giờ tiêu chuẩn sẽ là 342. * 1, 10 = 376, 2 tiêu chuẩn -giờ.
Bước 6
Từ những tính toán này, bạn có thể thấy rằng nếu nhóm này được giao phó một đơn hàng, thời gian thực hiện ước tính là 400 giờ, thì công nhân sẽ không có thời gian để hoàn thành nó trong một tuần. Hãy xem xét điều này và giải quyết vấn đề bằng cách tăng số lượng công nhân hoặc chuyển một phần đơn hàng sang bộ phận khác.
