Hiện nay, các tổ chức, dưới tác động thường xuyên của cạnh tranh, luôn cố gắng để trở nên nổi bật khỏi hàng ngũ cạnh tranh chung, để trở thành sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng của họ. Mục tiêu cơ bản của bất kỳ doanh nghiệp nào vẫn là tạo ra lợi nhuận. Sự gia tăng của nó là nhiệm vụ chính của các nhân viên quản lý.
Hướng dẫn
Bước 1
Việc tăng lợi nhuận phụ thuộc trực tiếp vào hai yếu tố: hạ giá thành và tăng năng suất lao động. Có thể giảm chi phí do sử dụng nguyên vật liệu rẻ hơn để sản xuất, giảm nhân viên, lương thấp hơn. Tất nhiên, loại "sự kiện" này theo cách tốt nhất không ảnh hưởng đến danh tiếng của tổ chức. Ngoài ra, nguyên liệu rẻ làm giảm chất lượng sản phẩm. Việc tăng năng suất lao động là một yếu tố phức tạp cần được xem xét chi tiết.
Bước 2
Đầu tiên bạn cần hiểu hiệu suất là gì. Năng suất là hiệu quả lao động, được xác định bằng lượng hàng hóa do một công nhân sản xuất ra trong một đơn vị thời gian. Như vậy, các yếu tố của năng suất là người lao động và thời gian.
Bước 3
Làm thế nào bạn có thể tăng số lượng hàng hóa do một công nhân sản xuất và đồng thời giảm thời gian sản xuất? Thứ nhất, điều này có thể thực hiện được bằng cách cải thiện chất lượng của thiết bị mà hàng hóa được sản xuất bởi nhân viên cụ thể, tức là thông qua hiện đại hóa. Tự động hóa nơi làm việc sẽ giúp giảm thời gian sản xuất.
Bước 4
Ngoài ra, điều kiện làm việc sẽ ảnh hưởng đến năng suất của người lao động. Về mặt khoa học, có thể tăng năng suất bằng cách giảm chỉ số cường độ lao động. Cường độ lao động tỷ lệ nghịch với năng suất, được định nghĩa là hao phí lao động và thời gian lao động để sản xuất ra một đơn vị sản lượng.
Bước 5
Tất nhiên, hiện đại hóa, tự động hóa và cải thiện điều kiện lao động là những hoạt động rất tốn kém. Tuy nhiên, số tiền đầu tư vào việc tăng năng suất chắc chắn sẽ quay trở lại và sinh sôi. Đó là lý do tại sao bạn không nên ngại đầu tư dài hạn vào sản xuất.
