Cách Thiết Lập Một Chương Trình Sản Xuất

Mục lục:

Cách Thiết Lập Một Chương Trình Sản Xuất
Cách Thiết Lập Một Chương Trình Sản Xuất

Video: Cách Thiết Lập Một Chương Trình Sản Xuất

Video: Cách Thiết Lập Một Chương Trình Sản Xuất
Video: Vũ Cát Tường cạn lời trước kỳ tài cảm âm và hot TikToker mở khóa thần sầu | #3 SIÊU THỬ THÁCH 2024, Có thể
Anonim

Tài liệu quan trọng nhất xác định các phương hướng chính và các chỉ tiêu định lượng của hoạt động của bất kỳ doanh nghiệp nào là chương trình sản xuất công việc của doanh nghiệp đó. Nó là một bộ phận không thể thiếu trong hoạt động quản lý chung của doanh nghiệp và là công cụ quản lý, lập kế hoạch quan trọng. Đó là một kế hoạch sản xuất thống nhất và một danh sách các hoạt động cần được thực hiện để đảm bảo thực hiện được.

Cách thiết lập một chương trình sản xuất
Cách thiết lập một chương trình sản xuất

Hướng dẫn

Bước 1

Phân tích hoạt động sản xuất của công ty bạn trong ít nhất 3 năm. Ngoài ra, bạn cần dữ liệu cập nhật về các hoạt động của công ty - sự sẵn có của thiết bị cần thiết, trình độ và số lượng nhân viên, dữ liệu kinh tế - các hợp đồng đã ký kết và tương lai, các chỉ số kinh tế vi mô khác. Thu thập các dữ liệu cần thiết từ các trưởng bộ phận, trong bộ phận kế toán, từ các nhà kinh tế và từ bộ phận nhân sự.

Bước 2

Dựa trên những tài liệu nhận được, bạn hãy vạch ra kế hoạch hoạt động lâu dài cho công ty. Một kế hoạch như vậy phải càng thực tế càng tốt, do đó, càng tính đến nhiều yếu tố thì dự báo của bạn càng chính xác. Bao gồm trong tính toán của bạn khối lượng của nhiệm vụ tập trung để cung cấp các loại sản phẩm quan trọng nhất, tính đến danh mục đơn đặt hàng hiện tại và tiềm năng, các hợp đồng hiện có và thời hạn hoàn thành các giai đoạn của chúng. Đừng quên phân tích giá cả, giá vốn và giá bán buôn trên một đơn vị sản xuất, số dư hàng tồn kho vào đầu và cuối kỳ báo cáo, tính thời vụ của sản xuất hoặc bán sản phẩm.

Bước 3

Sử dụng các phương pháp kinh tế và toán học để tối ưu hóa kế hoạch sản xuất và trên cơ sở đó, lập ra một chương trình sản xuất công việc, có tính đến tất cả các khả năng sẵn có để thực hiện - sự sẵn có và trình độ của nguồn lao động, nguồn lực của thiết bị, sự sẵn có của các vật liệu cần thiết. Xem xét nhu cầu về lao động và vật chất trong tương lai.

Bước 4

Chia nhỏ chương trình sản xuất thành các giai đoạn, trong đó có các biện pháp đảm bảo hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch, chỉ rõ khung thời gian hoàn thành từng giai đoạn. Phản ánh trong đó báo cáo về việc thực hiện của họ và các biện pháp để giám sát việc thực hiện này một cách định tính và định lượng.

Đề xuất: