Viễn cảnh cắt giảm quy mô nhân sự luôn gây đau đớn, ngay cả đối với những nhân viên chủ chốt trong bất kỳ tổ chức nào. Mối đe dọa mất việc cũng có thể đeo bám một nhân viên không thể thay thế một thời. Và để không bị sa thải, điều cần thiết đầu tiên là phải sửa đổi một cách có chất lượng thói quen làm việc của họ.
Theo quy định, thông tin về đợt sa thải sắp tới sẽ đến với tập thể làm việc rất lâu trước khi có quyết định chính thức của ban lãnh đạo. Đó có thể là những câu chuyện phiếm và phỏng đoán của những nhân viên đặc biệt ham học hỏi. Tất nhiên, không cần phải phản ứng với mọi tin nhắn như vậy. Nhưng nếu có ít nhất một số điều kiện kinh tế tiên quyết cho điều này, thì người ta nên chú ý đến những lời đàm tiếu.
Khi giảm biên chế, nhà lãnh đạo dựa vào luật quy định rõ những người không bị đe dọa sa thải. Những người này bao gồm phụ nữ mang thai, cũng như các bà mẹ của trẻ vị thành niên và trẻ em khuyết tật. Ngoài ra, việc cắt giảm không đe dọa những nhân viên đang nghỉ ốm.
Số phận sự nghiệp của những người khác nằm trong tay của người quản lý và bộ phận nhân sự. Theo quy định, các tiêu chí để ra quyết định cắt giảm bao gồm năng suất lao động, trình độ học vấn, trình độ năng lực chuyên môn, phẩm chất cá nhân.
Ngựa lao động
Trước hết, những người không mang lại lợi nhuận tài chính trực tiếp cho công ty, tức là nhân viên văn phòng có chức năng có thể được phân phối lại dễ dàng. Ngược lại, các chuyên gia làm việc - tài xế, đầu bếp, thợ xây, nhân viên bán hàng, v.v. thường giữ công việc của họ.
Nếu có nguy cơ bị sa thải, bạn nên nghĩ đến việc trở thành một chuyên gia sẵn sàng đào tạo lại hoặc đảm nhận thêm khối lượng công việc. Ví dụ, giá trị nghề nghiệp của một luật sư sẽ tăng lên nếu anh ta quan tâm đến các vấn đề nhân sự. Một quản trị viên khách sạn sẵn sàng thực hiện các chức năng của một người lái xe để quản lý sau giờ làm việc cũng sẽ trông có giá trị hơn nhiều so với một nhân viên, vì mọi lý do thuận tiện, đều được mô tả công việc.
Để không bị mất việc, bạn không nên bỏ việc ngoài giờ. Thể hiện với ban lãnh đạo sự sẵn sàng hy sinh thời gian rảnh và sở thích để hướng tới mục tiêu chung của công ty.
Không nghỉ ốm
Một nhân viên có giá trị là một nhân viên khỏe mạnh. Nghe có vẻ hoài nghi, những công nhân thường xuyên nghỉ ốm không được các nhà quản lý kén chọn tôn vinh.
Bạn cần phải là một chuyên gia thực sự không thể thiếu để có thể rời khỏi nơi làm việc hàng quý vì bệnh tật.
Vì vậy, tốt hơn hết là bạn nên chăm sóc khả năng miễn dịch của mình: bắt đầu cứng lại, uống vitamin phức hợp và tập thể thao. Vâng, trong trường hợp bị bệnh, nếu có thể, tốt hơn là tình nguyện làm khối lượng công việc ở nhà - ban quản lý chắc chắn sẽ đánh giá cao trách nhiệm của một chuyên gia như vậy.
Niềm vui công việc
Ngay cả người lãnh đạo dường như không thiên vị cũng đánh giá tập thể làm việc bằng một liều thuốc chủ quan lành mạnh. Suy cho cùng, anh ta cũng là một người đàn ông. Vì vậy, việc một giám đốc nói lời chia tay với một nhân viên không hài lòng với công việc sẽ dễ dàng hơn nhiều so với đồng nghiệp của mình, những người tri ân công ty về những không gian chuyên nghiệp đã mở ra.
Hầu hết mọi nhóm đều có các chuyên gia, những người bây giờ và sau đó nói về các vị trí tuyển dụng mới được cung cấp cho họ, phàn nàn về mức lương thấp và điều kiện không thoải mái. Người quản lý dễ dàng từ chối một nhân viên như vậy hơn nhiều so với một người yêu nơi làm việc và công việc của anh ta. Sự tri ân công ty lành mạnh này đáng giá rất nhiều.
