Thực tế hiện đại ở các đại dương thạch là như vậy mà luôn có những người nộp đơn cho một công việc thú vị được trả lương cao. Và ban lãnh đạo công ty có thể chọn thuê các chuyên gia mới có kinh nghiệm làm việc tốt và các kỹ năng cần thiết để vận hành hiệu quả, hoặc bỏ những chuyên gia cũ. Những người đã ở trong một vị trí béo bở phải thể hiện phép màu về hiệu quả.
Hướng dẫn
Bước 1
Để trở thành người không thể thiếu trong vai trò lãnh đạo, bạn cần hoàn thành trách nhiệm công việc của mình một cách nhanh chóng và hiệu quả. Nhân viên lý tưởng không hỏi những câu hỏi không cần thiết liên quan đến việc hoàn thành nhiệm vụ được giao. Anh ta tự mình tìm ra các lựa chọn cho giải pháp của họ, mà không làm phiền các nhà chức trách với những phê duyệt liên tục về những điểm đơn giản nhất.
Bước 2
Để ngăn sếp nghĩ đến việc thay thế nhân viên, bạn không chỉ cần làm tốt công việc của mình mà còn phải thể hiện sự chủ động. Đưa ra những giải pháp mới tối ưu cho công ty, tích cực bày tỏ ý kiến của bạn, cố gắng mang lại lợi ích không chỉ cho bộ phận của bạn mà cho cả tập đoàn.
Bước 3
Một nhân viên không thể thay thế đến làm việc đúng giờ, và ngay cả sau một ngày vất vả vẫn có điện thoại di động. Đôi khi trường hợp bất khả kháng xảy ra và ban quản lý cần tham vấn khẩn cấp với chuyên gia này hoặc chuyên gia đó ngoài giờ làm việc. Một nhân viên không từ chối giúp đỡ sẽ nhận được sự tôn trọng trong mắt cấp quản lý.
Bước 4
Nhân viên lý tưởng không khoan nhượng với các vấn đề cá nhân trong môi trường làm việc. Anh ấy không xin nghỉ sớm để đón con từ nhà trẻ, không đi nghỉ bằng chi phí của mình trong trường hợp khẩn cấp, không nghỉ sau các sự kiện của công ty, v.v. Anh ấy luôn có phong độ tốt và dành thời gian cho công việc chính thức.
Bước 5
Một nhân viên không thể thay thế thực tế không bị ốm. Và nếu đột nhiên bị cúm nặng hoặc gãy xương không cho phép anh ta có mặt tại nơi làm việc, anh ta sẽ thực hiện nhiệm vụ của mình từ xa, từ nhà. Nếu anh ta không làm điều này, ban lãnh đạo sẽ buộc phải tìm kiếm người thay thế anh ta, và nhân viên mới có thể sẽ làm mọi thứ tốt hơn và nhanh hơn. Điều này sẽ đặt ra câu hỏi về khả năng không thể thay thế của nhân viên trước đó.
Bước 6
Người nhân viên lý tưởng không ngừng thăng tiến không chỉ trong chuyên môn, mà còn trong các lĩnh vực liên quan. Anh tham dự các triển lãm chuyên đề vào thời gian rảnh rỗi, tham gia các khóa đào tạo và hội thảo. Anh ấy nhận thức được các xu hướng mới nhất và áp dụng chúng để tối ưu hóa hiệu suất công việc.
